一、主要完成的工作
1、班组的建设与管理得到加强 。
冲压车间成立的时间不长， 因其前身“xx公司”的管理比较混乱， 故在班组中存在着许多亟待解决问题 。 为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施 。 对于班组表现较好的员工给予加考核分， 而对于表现较差的员工则坚决扣除必须的考核分 。 由于采取了这种奖惩分明， 公平公正的考核办法， 班组员工的执行力得到了很大的提高并且提高了班组的凝聚力 。
2、狠抓安全管理 。
冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多， 比较容易出事故， 在过去的上半年里也发生了几起重大的工伤事故， 这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的 。 “愚者用鲜血换取教训， 智者用教训避免事故” 。 身为一班之长， 虽然所拥有的权力不是很大， 但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任 。 所以， 对于安全工作我从未放松过， 月月讲， 天天讲 。
3、保证产品质量 。
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升， 消费者对xx汽车的质量要求也越来越高， 所以， 公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度 。 作为整车产业的龙头工艺， 冲压车间所肩负的职责也越来越大 。 我深知作为车间班组长， 自我的工作直接影响车间的工作质量 。 出于对公司的负职责， 我在质量控制方面一向不敢有所松懈， 积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流， 对于生产过程中出现的问题件， 缺陷件从不轻易放过 。 同时加强员工对质量的重要性的认识， 要求大家认真做好自检互检工作， 确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序 。
4、积极参与车间改善活动 。
冲压车间就像一个大家庭， 我每一天生活工作在这个温暖的大家庭里， 作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和职责将她建设的更加完美和谐 。 所以， 半年来， 我积极参与车间的改善活动， 并调动班组员工的积极性， 利用团体的智慧对车间提出了许多有价值的改善 。
5、加强自身学习， 提高业务水平 。
由于感到自我身上的担子很重， 而自我的学识、本事和阅历与一名优秀称职的班组长都有必须的距离， 所以总不敢掉以轻心， 一向在学习， 向书本学习、向周围的领导学习， 向同事学习， 积极提高自身各项业务素质， 努力提高工作效率和工作质量， 争取工作的主动性 。 经过这半年的努力感觉自我还是有了必须的提高， 能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题， 在组织管理本事、综合分析本事、协调办事本事和文字言语表达本事等方面都有了很大的提高， 保证了本岗位各项工作的正常运行， 能够以正确的态度对待各项工作任务， 具备较强的专业心， 职责心 。
二、工作中出现的问题及解决方法
半年来， 我敬业爱岗、创造性地开展工作， 取得了一些成绩， 但也存在一些问题和不足， 主要表此刻以下几点：
1、安全生产方面 。
安全管理没有做到位， 力度不够；安全培训不到位；检查不到位 。 很多时候， 由于员工的劳动强度较大， 体力消耗较多， 所以在完成当天的产量， 做整理现场的工作中出现忽视安全的现象， 更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情景下进行操作的现象从而导致x月x月连续两次发生划伤事故 。 此刻想来这两起事故的发生， 我有着不可推卸的职责 。
首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有及时总结经验教训， 避免类似的事件再次的发生 。 使我的员工遭受痛苦， 使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责 。
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