营业下一步的工作主要是：
①配备xxx名专职维保营业人员（内选或外聘）；
②继续追要原有欠款 ， 及时收缴到期应收款 ， 力争不形成新的欠款；
③稳定原有维保项目 ， 曾加外签合同项目 。
二、维保工作
维保工作是维保部门的中心工作 ， 从接手后 ， 我重点抓了人的工作 ， 和所有的维保人员都进行了单独的谈话 ， 了解他们的思想情况、住点工作情况、家庭情况、对部门对公司的看法想法及他们的希望 。 通过这些交流 ， 我认为我们的维保人员队伍多数人员基本上是稳定的 ， 本质基本上是好的 ， 主要的问题是我们如何带领他们、怎样给他们一个成长、工作的平台 。 这其中包括他们主要关心的收入情况、技术能力的曾长、工作生活环境（吃、住、行）这三个方面 。 目前 ， 我也是很关注维修人员在这三个方面的情况 ， 从马桶有没有马桶盖、站点能不能洗上澡、现场能不能自己做饭、冬天室温能不能睡觉、保证每个人每月能休息两天回一次家到每个人的工资和实际水平的差距都是我所关心的和需要解决的 ， 我认为如果一味的强调工作而没有基本的工作生活的保证 ， 其工作质量是可想而知的 。 通过近半年的工作 ， 以上问题得到了不同程度的改善 ， 但是还有很多工作需要去做 。
目前 ， 还有的维修点两个人的生活工作空间在6平米以下的情况 ， 有的维修点的休息室长期潮湿结露 ， 有的维修点不能自己做饭每顿饭必须在外面买着吃等等 ， 类似问题还有很多需要去解决 。
【电梯维保员个人工作总结】 今年上半年 ， 维修工在和去年人员数量基本相同的情况下维保量曾加了近xxx台 ， 且增加了三包电梯的应急修理及服务的工作 。 目前除xxxx站刚确定了新的站长外 ， 其他各站站长的管理积极性很高 ， 维修人员工作情绪稳定 ， 绝大多数人员工作积极性较高 ， 对自己的本职工作有一定的责任感 。
下一步的主要工作
①各站根据实际维保量配齐维保人员及相应的技术力量 。
②加强维保各站点的基础建设工作 。 主要有站点必备的各种管理制度、技术资料、所管机型图纸、维保档案、相关电梯标准等 。
③曾强急修的反应和施工的能力 。
④加强整体维保工的形象 。
⑤加强对前期来公司学生的技术培养 ， 使他们尽快能够独立做保养及初级的维修 。
⑥完善生活保障工作 。 主要有解决大家住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等基本生活需求中存在的问题 。
三、运行工作
电梯运行虽说不是公司的主要盈利工作 ， 但这项工作牵扯的精力是的 ， 首先是人员的不稳定 ， 去年的换人率是90%左右 ， 今年虽改进或采取了部分新的管理方式 ， 比去年有所好转 ， 但目前也达到30%左右 ， 所以增减人员的工作量很大 。 人员流动的主要问题是工资低、强度大 ， 还有部分人员生理上不适应开梯 。 现在在岗人员应该说多数相对稳定 。 今年到目前运行增加了xx部 ， 司梯工比去年增加了近xx人 ， 而且 ， 新签运行合同价格有较大幅度提高 。 运行下一步的主要工作：
①不重要的运行项目尝试交给专业劳务公司去做 ， 我们去监督 。
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