二是抓制度建设 。
工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证， “不以规矩， 不成方圆” 。 团队组建后， 我们对值班、交*、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度， 对团队实行准军事化管理， 用制度来规范大家的行为， 用制度来保证工作任务的完成 。 如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接;队员上下班都必须列队行进， 充分展示军人的素质和风彩 。
三是抓思想建设 。
由于我们的队员来自不同的地方， 不同的岗位， 各人的综合素质、性格、爱好均不相同 。 更重要的是他们都刚20出头， 血气方刚， 这既是我们保安工作的需要， 同时， 也是我们在日常工作、生活中需要注意的 。
青年人可塑性很大， 但是可变性也很大 。 因此， 我们在队伍建设工作中， 要把思想道德建设贯穿始终， 紧抓不放 。 在工作方法上， 我们根椐不同队员， 不同情况， 灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训， 与队员个别谈心， 交心， 典型案例教育， 举行升旗仪式等多种形式， 灵活多样地实施思想品德的教育 。
如我们抓住人员雷鸣同志冒雨救伤员、拾金不昧的事迹， 组织全体队员在学习的基础上， 展开“人的价值在哪里?”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员?”、“我认为一位合格的保安班长应是……”的大讨论， 每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章， 并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上 。
对工作中出现的问题和差错， 我们要求：不得隐瞒， 及时上报， 有错必纠， 有错必改， 惩前治后， 引以为鉴， 强化精神， 改进工作 。
形式多样的思想品德教育， 收到了实实在在的效果 。 无论在工作上， 还是在日常生活中， 我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面 。 即：工作积极主动的多， 消极应付的少;干事情吃苦在前的多， 讨价还价的无;做好人好事的多， 违纪背法的无 。
二、一年来工作的体会
一年来的工作、学习和生活， 我们取得了很多的成绩， 也得到了锻炼和提高， 可以说受益非浅 。 主要得益于以下几个方面：
一是得益于公司领导的正确领导和悉心关怀 。
首先， xx主任身为领导， 在各项工作中都能走在前面， 干在前， 给广大队员树立了榜样， 增添了干劲和信心;同时， 张主任、李主任等领导曾多次亲临保安队， 给队员讲形势、讲要求， 讲保安业务和物业管理方面的知识， 使广大队员深受鼓舞;更重要的是每一次大的活动， 张主任等领导， 都能亲临现场， 组织指挥 。 所有这一切， 都是我们保安队出色完成任务的重要的保证 。
二是得益于工作上的创新 。
我们是在**国际珠宝城从事保安工作的 。 **国际珠宝城是一个国际化珠宝产业平台， 定位高端、规模宏伟， 理念先进， 这就要求我们保安工作必须与时俱进， 不但要跟上， 而且要走在珠宝城发展的前面， 先一步， 快一拍， 否则就会被动， 就会出问题 。 因此， 我们在工作中， 尽量不受习惯思维、习惯经验的干扰， 从客观实际出发， 批判地接受新的思维， 坚持不断的创新， 将创新作为做好工作的灵魂和动力 。
首先是在工作内容上创新 。
我们工作中， 没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教， 而是把工作层面渗透到生活层面， 从表象渗透到内心 。 当队员生病， 或遇到困难时， 只要我们知道的， 我们都会尽力关心和帮助的， 只要我们能做到的， 都会全力去做， 做不到的， 也尽力想办法帮助 。 如一位队员的手受伤后， 工作、生活受到影响， 我们及时去看望他， 给他送去饭菜， 帮他洗衣服， 同时， 在工作上帮助调班， 好让他安心养伤 。 当我们了解到队员过生日时， 都会提前为他们订好蛋糕， 并准时为他们举行小型的生日宴会 。 这种人性化管理， 不仅使受帮助者个人深受感动， 更使全体队员都能感到温暖， 看到希望 。
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