在此期间我部还处理了我公司及x公司被冒用一事并多次到网通调查， 此事后公司加强了、营业执照复印件的管理完善了签字不确认制度 。
在工作期间组织保安部员工多次进行治安演习， 如发现可疑物品的处理、在楼层内发现可疑人员监控跟踪等 。 在演习中锻炼了员工之间的协调能力、团队合作精神、熟悉了各个人员在突发事件中应做的工作 。
一、消防工作方面
消防工作作为日常保卫工作的重点， 我部对大厦敏感单位每月进行多次检查， 下达隐患整改通知单10余份并督促相关单位进行了整改， 其中工作重点为xx酒家及B1施工现场 。 多次组织本部门员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习， 在培训中员工掌握了基本的消防常识 。 与工程部配合每月对消防设备进行测试、保养、维护， 达到了消防设备完好率100%， 保障了在紧急情况下消防设备的灵敏度 。
烟感探测器由于长时间未做清洗， 部分已经开始出现误报、错报、不*现象 。 经公司同意我部正在考察厂家调研价格、质量及保修时间， 调研结束后计划在近期对大厦所有烟感探测器进行清洗， 工期约30天左右 。 同步还在进行中控室维保事宜的洽谈， 与维保单位已基本达成一致意见， 计划近期内签署维保合同并对中控室设备开始维修保养工作， 确保设备的正常运转 。
二、日常管理工作
保安管理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、车场岗、许可证局大堂岗， 岗与岗之间密切联系， 对大厦实行全方位365天24小时的安全保卫， 严格的管理制度确保了上半年本大厦无治安、刑事案件、火灾事故的发生 。 对新招聘的保安员进行上岗前岗位的基本知识和操作技能培训， 加大对在职保安员的培训力度， 注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力等多项培训， 从而增强保安员的工作责任心和整体素质;强化服务意识， 树立“友善与威严共存、服务与警卫并在”的服务职责， 保安人员在做好治安管理职能外， 还为业主提供各种服务， 形成了一道亮丽的风景线 。
三、警队管理
1、是抓队伍建设 。 一支过硬的队伍是做好工作的重要保证， 从保安队组建开始， 我部在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备， 一手抓素质的提高 。 在队伍建设上， 我部把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合 。 在多渠道引进队员的同时， 高度重视队员综合素质的提高 。 凡新队员进来后， 我部都要组织为期半个月的保安业务素质的训练 。 队员上岗后， 我部还坚持每周2天的技能训练， 风雨无阻， 冷热不断， 使队员的业务素质不断提高 。 半年来， 保安队已成为一支拉得出， 打得响， 有较强执行力和战斗力， 能出色完成任务的队伍 。 2、是抓制度建设 。 工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证， “不以规矩， 不成方圆” 。 团队组建后， 对值班、交接班、学习、训练等方面都*了一整套严格、实用的制度， 对团队实行准军事化管理， 用制度来规范大家的行为， 用制度来保证工作任务的完成 。 3、是抓思想建设 。
由于队员来自不同的地方， 不同的岗位， 各人的综合素质、性格、爱好均不相同 。 更重要的是他们都刚20出头， 血气方刚， 这既是保安工作的需要， 同时， 也是我们在日常工作、生活中需要注意的 。 可塑性很大， 但是可变性也很大 。 因此， 我们在队伍建设工作中， 要把思想道德建设贯穿始终， 紧抓不放 。 在工作方法上， 我们根椐不同队员， 不同情况， 灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训， 与队员个别谈心， 交心， 典型案例教育等多种形式， 灵活多样地实施思想品德的教育 。 如我们抓住警队先进人员xx、xx拾金不昧的事迹， 组织全体队员在学习的基础上， 展开“人的价值在哪里?”、“怎样做一名合格、业务过硬的保安队员?”每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章， 并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上 。
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