2、对于施工过程中出现的一些技术变更 ， 我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更 ， 对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析 ， 选择最经济的可行性变更方案 。 同时严格执行图纸变更审批制度 ， 所有变更必须经过总经办审批方可执行 。
3、工程签证方面 ， 我们重新制定了工程签证流程审批制度 ， 实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批 ， 层层把关 ， 对于不应该支付的签证坚决退回 ， 对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核 ， 杜绝此项费用的不合理支出 。
四、现场安全文明施工
我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视 ， 前期由于条件所限 ， 现场的文明施工无法做得很好 ， 后期我们针对现场文明施工下大力气抓 ， 并取得了良好效果 。 目前经过多次检查 ， 近期有望通过文明工地的验收 。
五、对监理公司的管理
总的来说 ， 我们对监理公司的管理是存在一定问题的 ， 主要是缺乏强硬的手腕 ， 没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗 ， 导致监理人员总体素质偏低 ， 最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作 ， 虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作 ， 但相应的加大了工程部同志们的劳动强度 。
工程部部长个人工作总结3 随着时间的流逝 ， 新年钟声即将响起 ， 在这辞旧迎新之际 ， xx项目部在全体员工的共同努力下 ， 经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动 ， 目前小高层已经完成主体结构验收 ， 进入装饰阶段 ， 本着回顾过去 ， 总结经验 ， 找出不足 ， 丰富自己 ， 使企业具有长足发展的后劲 ， 特对今年的工作总结如下 。
一、定目标 ， 遵章守纪 ， 抓好组织建设
1、工程项目部成立后 ， 根据本项目工程的特点和规模 ， 公司决定由xx经理担任项目部项目工程总指挥 ， 主抓项目部的全面工作 。
在项目经理的直接领导下 ， 从组织结构上入手 ， 做好组织建设工作 。 项目部的组织结构形式 ， 采用直线式组织结构形式 ， 即：根据工程特点和平面分布 ， 划分了三个区域 ， 成立了三个项目部 ， 负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作 。
2、项目部在xx经理的领导下 ， 负责制定工作目标 。
进度目标是：年底做到工程竣工 ， 交付使用 。 质量目标是：按优质工程的标准要求 ， 完成全部的建设内容 。
3、目标确定后 ， 为能实现上述工作目标 ， 我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度 ， 做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理 ， 行为有约束、管理有依据 ， 减少了随意性 ， 增加了责任感 。
二、做好事前控制
1、工期事前控制
工期目标确定后 ， 项目部要求xx一建施工单位编制工期进度计划 ， 合理的安排施工工期 ， 提报到各监理部及项目指挥部进行审核后 。 经审批后方可施工 。 在这个问题上 ， 施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真 ， 认为没有必要 。
后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的 ， 意义十分重大 ， 使大家提高了认识 。 尽管现场施工计划不尽人意 ， 我部在三个标段相比之下名例前茅 ， 在监管中起到了督促推进作用 。
2、质量事前控制
(1)施工单位在进场时 ， 项目部严把施工单位进场人员资质关 ， 并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式 ， 幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措 ， 对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工 ， 取得了一定的效果 。
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