四、事后控制、总结经验
目前四幢小高层已主体结构验收 ， 高层主体结构才完成70% ， 但还存在很多问题 ， 需要克服、改正 ， 以求完善 ， 使管理水平再上一个新台阶 。
1、进一步完善、细化各种规章制度 ， 不是靠人管人 ， 而是靠规章制度约束、规范人的行为 ， 靠制度促使所有的管理人员去主动工作 ， 而不是被动工作 ， 真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查” 。
2、加强业务培训 ， 利用业余时间学习 ， 特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握 ， 使得自我的知识得到更新 。 同时学好工程预结算 ， 对施工单位工程量认真核对 ， 降低企业成本 。 作出贡献 。
3、工程开发项目确定后 ， 就应进入“早谋划、早安排”的程序 。 加强部门之间的协调、沟通 ， 做好一切施工前后准备工作 ， 特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作 ， 做到有备无患、恰好衔接 。
4、协调好各方之间的关系 ， 特别是与监理单位的关系 ， 如何调动监理人员的积极性 ， 充分发挥监理人员的潜能 ， 实现“小业主、大监理”的管理模式 ， 是摆在我们面前的大难题和大课题 。 因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低 ， 而且责任心较差 ， 监督不到位 ， 监理工程师人员数量不足 ， 不能满足工程管理的实际需要 。
5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差 ， 技术水平低下 ， 不能满足施工管理的实际需要 ， 不会编制施工组织设计及施工方案 ， 照抄照搬 ， 不符合本工程的实际 ， 对施工图纸不熟悉 ， 吃的不透 ， 不求甚解 ， 不能正确的指导施工 。 造成返工现象严重 。 同时 ， 自检体系不健全 ， 有些单位根本不自检 ， 只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改 。 既影响了工期 ， 又保证不了工程质量 。
有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料 ， 以次充好 ， 质量意识不高或者严重的说没有质量意识 ， 使得工程质量很难控制 。 如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态 ， 靠承包人的修养和素质 ， 其后果是不堪设想的 。 因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的 。
6、xx工程项目部一部在实际工程管理中 ， 虽然取得了一定成绩 ， 但还是存在着一定的缺点和错误 ， 我们有决心克服缺点 ， 总结经验 ， 不断丰富和完善自我 ， 在探索和摸索中发展自我 ， 以取得更佳的业绩 。
工程部部长个人工作总结4 XX年底 ， 我经过调用来到了XX公司 ， 分管XX建设工程房建四标段部分单体工程 ， 经过短时间的沟通 ， 做到与部门之间以及总包单体相互熟悉 ， 了解到房建四标段当时的内部管理及施工状况 。 XX年6月 ， 我在领导的关心、培养及公司各部门的配合下 ， 使我的工作能力有较大提高 ， 并接手XX工程的所有外装深化设计施工及消防专业系统深化设计施工等各项联系工作 ， 并在工作中得到公司班子成员的认可 ， 由项目经理提升为工程部副部长 ， 协助部长日常各项工作 ， 而后全面负责四标段所有单体施工管理工作 。 目前 ， 通过领导的大力支持 ， 经过工程部各位项目经理的配合及自身的长期努力 ， 我所管辖的房建四标段已完成工程实体17栋 ， 其中校方验收9栋 ， 8栋正在保洁 ， 其余2栋按20xx年6月底前完工的工期要求正在施工 。 通过近两年的工作做以下几点总结 。
一、爱岗敬业 ， 率先垂范
在调到XX公司以后 ， 由于所在部门工程部人员少 ， 工作量大 ， 我作为项目经理 ， 积极服从公司领导的安排 ， 遵守单位规章制度 ， 提前到岗 ， 支持配合、尽责尽职做好各项工作 。 分管四标段后 ， 认真分析该标段实际情况及特点 ， 制定自己的一套管理办法 。 在XX工程五个标段里四标段施工进度最慢 ， 管理较为混乱 。 为解决施工进度问题 ， 我主动从总包工长及分包单位负责人入手 ， 每天坚持早七点与各施工班组同开班前生产会 ， 听取当天安排的施工内容是否合理 ， 晚八点查看夜间加班情况 ， 总结当天完工节点是否落实到位 ， 尤其XX年底 ， 为抢抓春节前40天工期节点 ， 我坚持将每栋单体当天施工内容检查完毕后才离开 ， 经常顾不上吃早饭 ， 经过一段时间的努力 ， 我所管辖各单体的施工进度显著提高 ， 得到领导的初步认可 。
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