部门积极和供应部门结合 ， 严把材料关 。 首先就是甲供材料的管理 。 本项目所有材料全部甲供 ， 由于业主企业的性质且工程是采取边施工边采购的模式 ， 造成材料的待用情况多 ， 材质证明书不能及时进场 ， 在这样的情况下 ， 我部门和供应部门结合后 ， 采用先做工作备忘录由业主监理确认 ， 对于有疑问的材料坚决要求在证明书进场并经业主、监理委托检测合格后再使用 。
三、材料控制
在施工过程和焊材烘焙员一起对焊材发放严格控制 ， 我在焊材库将如何整个项目的焊材选配表粘贴在醒目的位置 ， 同时要求所有施工班组必须由焊工凭本人焊工上岗作业卡领用焊材 ， 不能按班组眼里以前的管理模式——即由施工队长或其技术员代领 ， 并对焊材发放员严格要求 ， 如果没有见焊工作业卡 ， 或证件与领用人员不符 ， 有权拒绝发放 。
四、经验总结及建议
虽然在xx项目部我们严格按公司质量管理体系以及相关规范标准进行工程施工管理 ， 但工作中仍有许多需要改进的地方 ， 仍需要加紧学习 ， 争取在施工过程中做到一切施工有据可依 ， 才能确保工程质量 。 例如在工程施工期间 ， 对无损检测结果没有按管线建立非常详细地台帐 ， 造成在管线试压期间焊口检测结果不能及时提供 ， 需要每天在试压前加班统计管线焊口检测是否已完成；在工程施工过程中 ， 由于管理人员缺少且经验不足 ， 造成施工过程中 ， 许多施工内容需要靠班组的自觉性 ， 而这在分承包施工模式的项目存在一定的难度 。
公司技术部门工作总结9 转眼间 ， 辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到尽头 ， 不知不觉时间过的真快 ， 悄然无息、20xx年的日历即将翻过去 。 伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经历的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结：
一、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失
自己着手参加的第一个住宅工程已经竣工 ， 我们主抓质量、进度使规定期间内竣工 。 同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等 。 包括为人处事都有很大的改进 ， 也为自己积累了一定的经验 。 主体施工完毕后、主要参与砌体的放线、拉结筋的植设、及最后砌体的验收等 。 后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测 。 泛泛的工作岗位维护的是一团氛围 。 做为一名新手、同样也出现了很多的错误、造成返工、但我会汲取教训、认真熟读图纸、问题考虑全面 。 坚决不会在让同样的问题出现 。
二、工作要有责任心 ， 合理安排工作
在这里更让我巩固加深了学到的知识 。 更明白了：趁年轻多学习的道理 。 业余时间我会拿出一定的时间多去看规范、图集 。 不足就是：工作没有计划性 。 所谓有失必有得 ， 总结一年的工作后 ， 我认识到工作计划的重要性 ， 合理的安排工作可以大力的提高工作效率 ， 使工作更好的顺利进行 。
数据的统计要从实际出发 ， 以计算量为参考 ， 经多方讨论确认后 ， 再进行数据上报 ， 以确保数据的准确性 。 做事要有责任心 ， 发扬三勤管理精神 ， 多看、多问、多查 ， 只有这样才可以更好的.发现工程中的问题并及时采取方法解决问题 。 在今后的施工过程中不能一味的按照图纸进行施工还要考虑到现场实际情况 ， 有什么问题及时向领导汇报 ， 只有这样才可以减少施工问题及返工现象的发生 。
三、工作建议
明年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候一定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象 。 进行主体施工时、一定要认真、严肃、从大局着想、楼层标高控制好 。 楼层标高控制好、放线完毕最后要进行较线 。
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