2、TTU安装：一体式：960台 。
分体式：197台 。
无功补偿：49台 。
3、110KV以下的线路在这半年的时间里共办理停电工作四十多条次 。
4、其他工作：培训中心道路改造工程 。
在这半年的时间里 ， 生技室在公司领导班子的正确领导、关心、支持下 ， 在相关部门的协调配合下 ， 团结一致、继续以饱满的热情和积极的工作态度认真做好各项工作 ， 为确保电力系统的安全稳定运行做出了自己的贡献 。
第二、安全工作：
在开展生产工作的同时 ， 生技室安全工作没有放松 ， 始终秉承生产 ， 安全两手抓 ， 两手都要硬的原则 。 按时按质完成班组的各项安全日常工作 ， 如周安全会 ， 工作票的统计 ， 各种安全总结等 ， 积极进行春季、秋冬季安全大检查和各项安全专项检查 ， 并结合日常安全性评价 ， 积极响应我局开展安全性评价工作的指示 ， 积极开展安全性评价工作 ， 进一步巩固了我们生技室的安全基矗
回顾20xx上半年工作中生技室安全工作 ， 是取得了一些成绩 ， 但也出现了一些问题：
1、在春季安全大检查和安全性评价工作中 ， 生技室积极参加局和车间的各项安全活动 ， 但安全管理书面记录不够规范 ， 不够全面、未能真实地反映班组安全活动开展情况等现象 。 在车间领导、安全员对班组安全活动的关怀和指导下 ， 我们生技室的安全活动开展、安全记录逐步规范化 ， 并对以前的安全管理工作进行了系统的整改和加大了班组安全管理的力度 。
2、生技室在今年的工作中 ， 相关人员到达现场指导的时间不是很多 ， 由于工作原因 ， 有时一天可能会到几个施工现场或到局相关部门协调工作 ， 所以不能对每一个工程进行全场监督、指导 。 通过全室工作人员认真分析、讨论 ， 今后若在现场发现问题如不能亲自监督整改的 ， 在离开之前一定要对工作人员交代清楚 ， 并做好记录 ， 当天工作结束后再次询问班组长 ， 问题是否解决？做到心中有数 。 根据以往所发生的事故 ， 从分析下来 ， 主要的不是技术问题 ， 而是每一个施工人员的责任心 ， 如果在施工中发现一项问题就能即时进行更正 ， 则可能避免发生安全事故 。
第三、基础管理工作：
管理的目标就是要通过一些制度和手段 ， 使职工发挥优点 ， 减少缺点 ， 管理上做了以下一些工作：
1、特别强调工作中的有章可询 ， 比如 ， 我们工作票的签发每一项都参照工作票管理制度 。 到现场去参加班组的工作时也特别强调工作票的执行 。
2、充分发挥生技室职工的相互监督提醒作用 ， 利用“五个一”活动这样一个载体 ， 到达安全工作的目的 。
3、加大班组基础建设的力度 ， 在工作很繁忙的前提下 ， 我们各负其责 ， 使生技室的基础建设纳入了日常工作 ， 防止了年终突击搞班组建设的窘境 。
4、培训工作要加强 ， 充分领悟局关于建立学习型组织的精神 。
第四、总结：
今后的工作中 ， 生技室将进一步深化管理的系统化、规范化 ， 要彻底改变过去的不足 ， 掌握控制的发展趋势 ， 提高生技室管理水平 。 此外 ， 我们还将严格遵循电力生产的安全法则 ， 在今后的工作中继续坚持“安全第一、预防为主”的方针 ， 对每天每项工作做好危险点分析及控制措施 ， 夯实安全基础 ， 强化管理 ， 出色完成各项生产任务 。
公司技术部门工作总结6 回顾这一年来的工作 ， 我在公司领导及各位同事的支持和帮助下 ， 严格要求自己 ， 按照公司的要求 ， 较好地完成了自己的本职工作 。 通过这一年来的学习与工作 ， 工作模式上有了新的突破 ， 工作方式有了较大的改变 ， 现将这一年来的工作情况进行总结：
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