（2）聚丙烯大庆炼化PA14D数量40吨 ， 发生金额5万元 ， 平均单价80元；台湾石化B8001数量15吨 ， 发生金额万元 ， 平均单价167元；大韩油化RP2400数量38吨 ， 发生金额5万元 ， 平均单价1元；共计数量93吨 ， 发生金额117万元 。
（3）PE给水编织袋、编织袋片质量有待提高 ， 供应紧张 。 到如意和雨龙供应商处考察生产情况及质量过程控制 ， 了解到两家供应商生产较稳定 ， 产品质量控制也相对严格 ， 但两家供方之前都没有生产过的编织袋（特点：袋宽窄、长度长） ， 还需要有一段时间的熟悉过程 。
（4）订购管件PPR防尘帽一批 ， 由于没有对外销售过防尘帽 ， 一直都是自产自用 ， 我司该批订单在排产计划之外 ， 加上发货过程中出现车辆故障 ， 导致交货晚期 。
（5）生产线安装、供应部堆放产成品场地布置 ， 购进各类所需要五金配件 ， 总计金额21508 。 2元 。 对生产部即将备库的电器元件、五金等进行询价、比价 ， 做到货比三家 ， 择优选用 。
（6）协助综合部购买公家具、会议桌椅、食堂餐桌椅 ， 对此进行多轮比价及谈判 ， 基本落实 。
（7）配合 ， 购进路灯以及其他所需的电线及PVC穿线管等 。
（8）厨房设备于上个月28日全部调试安装完成 。
二、值得肯定的地方
（1）采购的各项工作 ， 包括各项计划、方案 ， 一直与生产部门紧密联系 ， 切实满足生产需求 。
（2）与部分供应商建立了良好关系 ， 能够进行有效的沟通洽商 ， 努力为公司争取了优惠条件 ， 有效减少采购成本 。
（3）在资金紧张的状况下 ， 与供应商协商 ， 支持公司生产 ， 并有效的建立了几家良好的合作关系 。
三、工作中出现的问题
（1）对于生产上的采购原料 ， 除了客观原因（如资金延迟 ， 采购任务下得急 ， 供应商来不及交货等）之外 ， 基本都能即使到位 。
（2）在签定好采购合同后 ， 未能及时将采购计划数据传递到供应部门 。
（2）原料在采购回来后 ， 跟财务部门衔接不及时 ， 未能迅速清晰的挂帐 ， 致使财务部工作量加大 ， 减慢其部门工作效率 。
（4）在付款方面还没有做到更好的协调方式 ， 导致了个别供应商不满的情绪 。
四、解决的办法
（1）对支付采购费用的情况做好记录 。 让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻 。
（2）库存问题的处理 ， 主动咨询 ， 紧密联系供应、生产部门 。
（3）对于计划外的采购 ， 预算数额与实际操作的数额相差较大 ， 则需要和生产、供应、财务部门沟通 ， 尽可能完善采购计划及采购预算 。
（4）熟悉单据传递的环节 。 完成签定合同工作后迅速填写单据 ， 加快单据的传递速度 。 同样 ， 在签定合同后 ， 也要及时将采购数据快速传递到供应部门 ， 努力从整体上提高工作效率 。
（5）密切沟通 ， 随时应付紧急采购任务 ， 改进采购工作中的相关问题 ， 沉着应对各种计划外情况 ， 更有效的对采购工作进行管理规划 ， 与各个部门紧密联系 ， 更好的服务生产 。
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