一：经过日常工作积累我对工作岗位的认识
采购部是公司运转的一个十分重要的环节 ， 是公司内能够创造收益的部门 ， 作为采购部的一个采购员 ， 需弄清采购的客户群体 ， 为客户供给满意的服务
一向以来采购员的工作是服务于生产 ， 它的任务就是以最低的采购成本供给满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料 ， 换句话说 ， 生产就是采购员的客户 ， 质量 ， 数量 ， 交货期就是生产的要求 。
生产的三点要求对采购员来说就是三项职责：向谁买 ， 买多少 ， 何时买
向谁买就是从价格、质量等几个方面考察 ， 选择出适宜的供应商 。 买多少就是根据年度以及月度采购计划 ， 编制采购预算 ， 协调好财务的资金安排
何时买就是根据公司生产本事以及各种物资的交货期 ， 确认各种物资合理的最低库存量 ， 既能保证生产 ， 又使库存资金占用最小化 。
综上所述 ， 采购员创造的价值在于保障供应 ， 降低成本 。 但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员 ， 在完成这两项工作的基础上 ， 还需注重自我的工作服务质量 ， 提高生产部门对本部门的满意度 ， 无论服务态度 ， 工作效率 ， 验收和采购流程及产品质量 ， 均需定期自我总结 ， 定期征求“客户”和管理部门的反馈 ， 已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和提议 。
我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心 ， 在采购中创造价值 。 这种价值的创造不仅仅体此刻降低成本 ， 还应体此刻服务的升值 ， 采购成本直接影响企业收益 ， 企业的价值管理中 ， 采购员是一个岗位 ， 但采购工作是一个跨部门的职能 ， 现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化 ， 要让采购成为利润的中心 ， 就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值 ， 协同一致 。 如此方能彰显公司管理的深化 。
二：明确岗位职能 ， 认识个人不足 。
根据岗位职责和领导的要求 ， 我的主要工作是：
1.需从__和__购买器件的及时询价 ， 制单 ， 采购及后续申请付款工作及跟踪报关与到货事宜 。
2.__器件的订购与跟踪 ， __项目器件修改 ， 器件维修和调拨等
等关于__器件的各类事宜 ， 与__上海大连香港方的沟通与联系 。 器件邮寄与接收 。
3.所有YY项目器件的订购与跟踪 ， YY项目器件领取 ， 器件维修和调拨等等关于YY器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作 。
4.ZZ供件的入库确认 ， 清单制作、各部门负责人签字及本部门入库单存档事宜 。
5.生产报检项目、生产过程中器件报缺(__项目、YY项目)数量的调查、确认、沟通、调拨、补订及技术部修改通知单的存档(纸质电子) ， 修改器件的调拨与订购 。
6.工作各类相关表单的制作 ， 记录 ， 存档(__进口器件采购台帐、进口器件入出库情景、部门联络单、YY自供件入出库清单、自供件返还件清单、施耐德库存余料调配清单等) 。
7.发货时拍照存档 ， 清点标注控制台自供件返还件 ， 制作清单与船厂供件返还器件照片拍摄和存档 ， 相关单据的签字确认 。
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