5、根据公司的需要 ， 参与部分市场业务工作 ， 取得一定的好成绩 ， 在20xx年 ， 我直接负责华龙证券的日常设备采购和供应 ， 从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成 ， 取得客户的一直好评 。 同时还参与长沙交行的设备采购项目的商务谈判工作 ， 取得了项目的成功 。
(二)协助公司完成的其它工作
在20xx年 ， 我协助公司主要完成应收款工作 ， 主要是华龙证券的应收款工作 ， 在过去的一年里 ， 我收回欠款200万元 ， 同时协助公司开展大项目的收款工作 ， 经过我们的努力 ， 收回欠款1000多万元 ， 较好的完成了公司的应收款指标 。
二、工作中的缺点和不足
1、技术水平还需提高 ， 尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高 ， 目前 ， 产品的品种越来越丰富 ， 分类也越来越细 ， 采购工作对技术的依赖越来越大 ， 所以提高基本技术能力 ， 对今后的工作具有十分重要的意义 。 这也是我今后努力的方向 。
2、和市场部、工程部门的沟通还需加强和提高 ， 今后要逐步加强和市场部以及工程部门的沟通 ， 严格控制采购供货时间和采购周周期 ， 保证项目的供货的科学合理 ， 争取更低的成本 。
3、加强对客户需求的理解 ， 寻求更多的渠道 ， 为客户解决问题 ， 这也是我今后努力的方向 。
采购员工作总结6 采购 ， 是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源 ， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动 。
采购的分工会因公司制度会有所不同 。 最普遍形式是按照采购业务分为：直接采购和间接采购：直接采购就是生产采购 ， 主要负责生产需求物料或产品；间接采购包括行政采购和客户配套部分 。 目前我从事的是生产采购的工作 ， 我们公司将生产采购细分为：前期采购（IP）和后期采购（POC） ， 即：Sourcing和采购跟单 。 从分工的角度来看 ， 两个职位的工作形成承前启后的关系 。
采购前期的工作主要包括：供应商开发 ， 供应商管理 ， 成本分析：
供应商开发：首先在供应商的选择上面 ， 必须有针对性：产品种类 ， 公司规模 ， 制作能力 ， 品质管控体系 。 在初步对供应商进行筛选后 ， 我们将有专门的团队对工厂进行全面的审核 ， 其中成员包括：采购 ， SQE ， PE；如果有客人特别要求 ， 我们也会陪同客人参与供应商审核 。
在公司规模方面 ， 并不是公司规模越大越好 ， 一般而言 ， 公司规模庞大 ， 流程都比较复杂 ， 灵活性不够 ， 将不利于后续工作上的配合；而且公司规模大 ， 销售额会比较高 ， 对客人的定单需求大；而且公司会按照客户的每年的定单额来进行定位；定单量相对少的客人的重视程度就会较低 ， 在服务方面将会大打折扣 。 品质体系方面 ， 供应商必须有获得相关的质量认证 ， 譬如：ISO9001 ， ISO/TS16949等 ， 还有供应商QA的作业指导书是否规范 ， 执行到位 。
供应商管理：针对以上各方面审核合格后 ， 供应商必须签订我们公司的采购协议和环保协议才能算是我们的合格供应商 。 ， 此协议是作为买方从法律的角度来确保自身的合法权利不受到损害 ， 所以每个公司都特别重视 。 协议内容包括：
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