(一)查价格
对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和xx网的计划编码查询， 以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格 。 单就阀门而言， 还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册， 北营备件四科采购员xx成和xx的前期合同中基本涵盖了所有的前期xx阀门 。
而对于一些首次采购的阀门， 或者以上方法查不到价格的阀门， 可以查询机电产品价格手册， 或者直接向北营备件四科供货商询价 。 一般这样的品种在制作比价表的时候， 是平价代购给北营 。
(二)xx终价格
在采购过程中， 除北营底价外涉及的价格就是本次合同价， 本次合同价依据的是通过供货商的报价单， 比价后得到的 。 一般而言， 不允许供货商二次报价， 但是可以对原有的采购项目再次压价其自己的初次报价 。
(三)供货商的遴选
采购过程中， 选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节 。 以价格为依据， 以质量为前提是重要的'遴选依据 。 严格执行集团规定的采购流程， 通过制度选择适合的供货商， 达到供货标准， 降低生产和采购成本 。 首先选择报价达到集团标准的生产厂家， 其次质量选优， 同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体流程和情况的供货商 。
对于特殊阀门的要求， 例如：介质为水渣的球阀， 一般的标准为合金球体和国产密封圈， 但是寿命为1个月左右， 如果采用球体合金镀硌， 进口密封圈可以保证使用x——x月 。 这样的阀门除个别厂家可以保证质量外， 其他厂家均不能满足现场的高标准需要， 所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右 。
在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生， 比如， 口径450的阀门比口径500的高， 配xx的比不配xx的阀门价格低， 北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市场价格， 同样的阀门有不同的物资码等 。 遇到这样的情况要根据集团规定和我们的工作需要来处理 。
二、采购依据的取得
xx网下达的采购计划是主要的采购依据， 工作的内容就是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容 。 采购备件的品种和数量必须严格的依据计划下达量 。
但是由于具体情况的需要， 和物流系统的具体操作原因， 会出现许多不在下达计划内的采购情况， 例如：现场需要计划中采购的阀门配xx、螺栓、垫片;但是在计划中没有上报， 或者由于物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项， 这就需要采购员和分厂计划员、物流中心具体沟通类似的情况， 同时需要现场出据采购情况说明， 由分厂计划员和物流中心签字 。
鉴于以上情况的出现， 可以在采购计划下达后， 先联系物流中心要求查看分厂计划的备注项， 这样可以避免在去现场时出现重复和疏漏， 减少工作量 。
三、阀门的入库
当所购进的阀门入库时， 需要去仓储现场了解具体的入库种类和数量 。 熟悉结算流程， 并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作， 如：阀体的材质， 一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等 。
四、一些具体的情况
(一)在我所有经手的计划中， 都会出现现场报错型号的情况 。 硬密封会报成软密封， 例如：xxx报成xxx 。 还有公称压力错误的 。 在这个月的计划中还有阀门型号全部报错的情况;大口径阀门报成手动;调节阀型号xxx报成xxx等 。
这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整， 如果与计划不符合， 需要现场出具书面说明， 否则没有采购依据 。
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