1 。 认真做好采购计划 ， 货比多家 ， 做好内勤工作 ， 多多与各部门的人员沟通 ， 每次计划做好的反馈表与涨价表 ， 做到及时通知开票处与销售部 ， 并分析调查市场价格是否适合客户需求！
2 。 报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时 ， 要授集好信息 ， 及时与销售部、开票处沟通 ， 并快速备货 ， 还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等 。
3 。 采购不同品种 ， 要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低成本的最终目的 。
4 。 对已知涨价的畅销品种 ， 要尽快的调查原因 ， 根据市场 ， 和部门领导商讨应该涨到什么价 ， 对于销售部反馈如是客户已订品种 ， 销售部要提供大概价格 ， 采购部根据各公司销售的价格来做价格调整 。
5 。 对于业务员提供的新品种 ， 要注意看月销量 ， 畅销品种要经常查看库存是否断货 ， 要保证库存不缺货 ， 如因天气原因或流行病因要结合现实分析 ， 针对不同品种做好备货准备 。
6 。 对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库 ， 在第二天早上查看是否入完库 ， 查清楚原因 ， 以免做重复计划 。
自从进入采购部以来 ， 让我更明白总成本的优先原则 ， 和灵活运用各种采购技巧的重要性 。 在这里 ， 感谢领导这几个月来对我的工作指导 ， 今后的我还需领导的支持与培养 ， 请领导放心 ， 我会继续努力学习、努力工作的 ， 昨日的成绩已成过去 ， 现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间 ， 珍惜机会发扬优点 ， 改正缺点 ， 改进工作的方式方法 ， 全面提高综合素质 ， 更完美地完成新一年的采购工作 。
采购内勤工作总结8 20xx年全厂上下鼓足干劲 ， 从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干 ， 加强管理努力实行双增双节 ， 全体采购人员认真贯彻董事长的讲话 。 有条不紊地办好采购合同和物资调运工作 。 全体采购人员在x经理带领下 ， 顶着多方压力 ， 加班加点恪尽职守完成各项工作指标 ， 确保各个车间正常运转 。 现将年度采购后勤工作总结如下：
一、取得如下成绩：
采购调度也是采购后勤 ， 在人员少的情况下 ， 积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查 ， 发现问题及时解决 ， 加大对原料质量的检测和管理 。 （如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理） 。 尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作 。 积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作 。 将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作 ， 清理个车间回收桶堆放处 。 （约有7千5百多只废旧桶 。 ）同时催促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走 。
二、自我工作评价：
xxxx年全年工作中 ， 本人自始至终坚持以厂为家 ， 服从领导安排的工作任务 ， 没有多请一天假 ， 不迟到、不早退 。 节假日坚持上班安排到货 。 每周采购计划详实细致 ， 做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽 。 本人不仅业务熟悉、协调工作能力强 ， 很少给领导带来麻烦 ， 加班加点任劳任怨、不计个人得失 。 在全厂所有大小原料进货电话中最忙 ， 有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起 。 在同各部门协调工作中 ， 调度有方协同到位 ， 身入现场主动提出解决可行办法 ， 多次节省资源做出应有的奉献 。
三、内部协调管理：
遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员 ， 我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货 ， 必须要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作 ， 尤其是过磅缺少吨位的驾驶员 ， 更要细致耐心说明情况 ， 帮他们寻找原因 ， 让人信服防止争吵过激言论和行为 。 中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐 ， 提供可行性的方便 。 质检部在我们调度制单后方抽样化验 ， 在停电或电脑出故障时 ， 我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作 ， 即时提供化验开据产品合格单 。 针对相关原药我们需要物管部保管员配合 ， 先下货后抽样化验 ， 由我们采购部调度签字（认证货物数量、注明化验未果） 。 在同一原料多个车间使用中 ， 及时通知车间监磅员到磅房 ， 跟车间协商好分灌下货 ， 防止后续原料一时跟上 ， 确保各车间生产的需要 。 在每周清查库存中 ， 经常要催促车间打领料单 ， 协同保管员核对好数据 ， 灌区要抄写记录（换算准确） 。 有时要协助保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作 。
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