总之只要能降低成本 ， 不管是哪个环节 ， 我们都会认真研究 ， 商讨办法 。
二、存在的不足
20xx年度 ， 采购部在医院领导和指导下 ， 虽已完成了医院下达的各项采购任务 ， 但仍存在诸多不足 ， 距医院领导及其他部门的要求还有一定的差距 ， 有待于我们采购部进一步的改进 ， 其主要表现在以下几个方面：
1、在日常采购工作中 ， 缺乏一定的计划性 ， 没有全面系统的安排好采购计划 ， 从而有时导致采购较为零乱 ， 丢三落四；
2、在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多 ， 未能为一线部门提供较多、有用的信息 。
时光飞逝 ， 岁月如梭 ， 伴随着新年钟声的响起 ， 我们迎来了20xx年 。 在过去的一年中 ， 我部在总经理的领导下和同事们的积极配合下 ， 认真履行职责 ， 严格遵守《物资采购招投标管理办法》 ， 基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作 。 取得了一定的成绩 ， 但也暴露了一些问题 。 现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、努力工作 ， 顺利完成各项任务
20xx年是明明公司成立的第一年 ， 是艰苦奋斗的一年 。 在这一年里 ， 我部在总经理的领导下 ， 积极配合生产部和仓储部 ， 按时、保质、保量完成各项采购工作 。 在采购原材料的过程中 ， 严格按照总经理的要求及比价程序 ， 把握市场价格 ， 处处精打细算 ， 千方百计节约资金 ， 有效的降低了采购成本 。
首先 ， 针对目前我司机器零部件的不断更新改进 ， 我部建立了相对稳定的合格供应方名册 ， 并对各供应方就价格、质量、生产能力等方面进行有效评价 。 其次 ， 在小型零配件的采购上 ， 我部人员每天浏览大量的网站 ， 罗列出合格的商家 ， 并做了相应的登记 ， 使得采购工作在保证顺利完成的基础上做到省时、省力、省心、省钱 。
二、采购过程出现的问题及其改进办法
20xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题 ， 其中最为突出的就是供方会出现供货不及时的现象 。 比如我们在采购负压电机的时候 ， 合同上写的是35天后发货 ， 但是对方有时会以产品性能测试不稳定为由 ， 推迟发货期 。
针对这一问题 ， 我部主要采取两个方案：一是在订立合同时 ， 再次要求对方必须按时交货 ， 否则则视为违约 ， 要做出相应的经济赔偿 。 二是找出符合我们要求的其他供应商 ， 建立备用供应商名册 。
三、规范工作流程
制定交叉工作台帐在和财务部交接工作的过程中 ， 部门之间偶尔会出现丢失、延期或未及时转交相关票据等现象 。 为解决这一问题 ， 我部制定了《发票专用登记薄》 ， 一切按规范做事 ， 大大减少了类似问题的发生 ， 为公司的健康运行做出了一定的贡献 。
四、廉洁奉公 ， 保持良好的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门 ， 事关公司的利益得失 ， 也是容易发生问题、备受别人关注的工作 。 采购不是简单的买东西 ， 还有很多其他要做的事 ， 除了不怕苦不怕累之外 ， 还有廉洁的品质、“吝啬”的心 ， 因为廉洁的品质才能抵制诱惑 ， 为公司争取到最大的利益 ， “吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的 ， 时刻从公司出发 ， 发现问题 ， 解决问题为公司节约成本 。
对此 ， 个人不断提高思想认识 ， 牢记自己的职责 ， 每笔采购业务都要本着对公司负责的原则 ， 通过我们的辛勤劳动来节约资金 ， 降低成本 。 并经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量 ， 价格要符合市场行情 ， 提高服务意识等 。
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