2.加强采购知识的学习 ， 努力提高自身的业务知识 。 质量与价格永远是采购工作的主题 。 采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率；
3.加强与各部门的沟通协调工作 ， 积极主动的向生产、技术部门请教 ， 更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能 ， 更好的服务于生产、技术 。
在20xx年的工作中 ， 我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验 ， 借鉴好的工作方法 ， 努力学习业务理论知识 ， 不断提高自身的业务素质和管理水平 。 使自己的全面素质再有一个新的提高 。 要进一步强化敬业精神 ， 增强责任意识 ， 提高完成工作的标准 ， 想出不断下降成本和提高效率的方法 ， 并不断的大胆尝试 ， 取其精华、修改弊端 。 为xx在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量 。
物资采购年终工作总结8 20xx年即将过去 ， 采购部全体员工在医院领导的正确领导下 ， 以提高经济效益为中心 ， 真抓实干 ， 奋力拼搏 ， 开放视野 ， 拓展思路 ， 求实创新 。 在过去的一年里 ， 随着我国经济建设的快速发展 ， 各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度 。 在此情况下 ， 我们仍然严格按照医院的管理规定 ， 规范化、程序化地进行操作 ， 以一切为了医院效益的原则 ， 保质保量圆满地完成了各项任务 。 现将主要完成的工作、经验体会及20xx年工作计划汇报一下：
一、主要工作与作法
1、采购及时 ， 确保经营管理正常有序
采购部作为我医院正常营业保障的重要组成部门之一 ， 我们坚持在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则 ， 树立经营部门第一 ， 医院声誉形象为上 ， 物美价廉为主的工作意识 ， 并努力完成医院下达的各项工作任务 ， 在20xx年度工作中 ， 共完成采购任务一万余次 ， 采购各类药品七千多种 ， 并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次 ， 有力保障了医院的正常经营 。
2、货比三家 ， 确保采购药品物美价廉
为最大限度的降低医院经营成本 ， 实现物美价廉 ， 部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价 ， 对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整 ， 同时部门对所有入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收并做好购进记录 ， 对不合格药品做到了及时的退货、更换 ， 有效降低了医院经营成本；
3、积极努力 ， 拓宽医院供给新渠道
为开辟和引进异地特色新特药品 ， 为一线部门提供很好的经营保障 ， 部门根据医院总体工作安排 ， 积极考察市场 ， 参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品 ， 为医院库存品种的常换常新提供了有力的保障 ， 并得到了广大终端客户的一致好评 。
4、想方设法 ， 降低医院运营成本
（1）配合质量管理部、销售部 ， 完成了部分供货商合同到期后的续签 ， 用采购量来压制供应商价格 ， 进一步降低了采购成本 ， 提高了供货质量；
（2）根据市场情况及时调价销售 ， 做到合理利润最大化；
（3）为进一步提高医院的经营能力 ， 部门同销售部一起寻找供货品种近100余种；
（4）根据实际情况 ， 积极组织厂家开展培训活动和定货会 ， 促进医院销售；提高员工素质；
（5）在不影响销售的前提下 ， 尽可能充分利用供应商的信贷期 ， 保证医院资金周转 。
（6）在付款方面 ， 逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票 ， 间接性地降低成本 。
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