购部都积极配合！， 一切以销售为主， 我们辅助 。 采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体， 唱得是同一首歌， 走得是同一条路， 奔得是同一个目标！
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素， 更要最大限度的节约成本， 做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作， 明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义 。 只要能降低成本， 不管是哪个环节， 我们都会认真研究， 商讨办法 。 真得很感谢总经理， 在采购方法方面为我们出谋划策 。 是他的严格要求， 让我们不得不千方百计去降低成本， 也是在他的英明领导下， 我发货时遵循少量多次的原则， 当然还要在不影响销售的前提下， 尽可能充分利用供应商的信贷期， 保证公司资金周转 。 在发货方式上面， 尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用 。 在付款方面， 逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票， 间接性地降低成本 。 在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我， 让我与供应商谈判时做到了心中有数， 从而成功降低了库存成本 。 截止20xx年12月底， 共计降低成本、节约费用达 万元 。 别外， 每月月底， 因为销项税远远大于进项税， 为了降低公司不必要的税收， 我都积极主动向客户催要增值税票， 包括所有通过银行托收的客户， 经过协商， 对方也将抵扣联寄予我公司， 及时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收 。
xxxx年是个进步的`一年， 在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下， 我公司与供应商建立了非常良好的合作关系， 有的已经直接向我公司发货， 开始友好商业往来！在引进新品种方面， 我们从多个方面不断搜集信息， 及时和其他部沟通， 并快速备货 。 对于新进品种， 采购部都会向业务人员提供新进品种目录表， 以供他们参考学习 。
几年来， 我更加明白了总成本优先原则， 和灵活运用各种采购技巧的重要性 。 对与价格影响因素要有敏锐的感觉， 并且能够及时的做好预警及防范措施， 切忌“从一而终” 。 一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验， 我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距， 因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发， 达到熟练程度后才能掌握的一种技术， 要做到这一点是非常困难的， 不过， 我会更加努力的学习， 不断地积累丰富采购经验， 跟上公司的发展的脚步！
管理的最终目的和最终体现是增加效益， 而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招 。 不然， 即使成本在下降， 只可能是市场或外加因素自然形成的 。 而这样的下跌对于我们的竞争对手来说， 也是一样的下降成本 。 我们并没有比竞争对手更多的成本优势 。 因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案 。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量， 不断创新的思维才能使企业永远保持活力 。 根据公司管理层的最新思维， 公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来， 甚至比他们当自己公司的部门来看待 。 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度， 供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低 。 因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策， 又能规范他们的内部管理， 甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失 。 那怕是真的需要追究的损失或大的损失， 最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求 。 供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误 。
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