2、进一步加强修改制单的流程
现在修改制单的情况有很多种 ， 但经过我们采购的一般是车间生产大货过程中对部分尺寸进行适当的修改 ， 但就是这些修改往往会引发不必要的问题 。 修改制单应制定统一格式 ， 而不是一张手写便签纸 ， 即无法存档留档 ， 也非常的不规范 。 且有时直接拿单子给我们修改 ， 有时是先通知制单再通知我们 ， 搞的我们经常部分人改 ， 部分没有更改 ， 以致于仓库收料时规格尺寸与制单不相同 。 应进一步制定相应的规章制度 ， 使这个流程更加流畅 。
3、进一步加强员工的素质建设
不管是上午还是下午 ， 只要你走到车间的楼道上都可以看到角落里有垃圾甚至有些员工随地吐痰 ， 严重影响我们工厂的形象和工厂自身的卫生安全 。 只要经过车间两楼的男厕所的门口的人都知道 ， 那里实在令人受不了 ， 卫生差 ， 满是烟味 。 希望能从根本上改善这个问题 ， 而不是每次只是说说而已 。
4、物料的整理、整顿
随着车间的扩建 ， 物料会进一步向仓库后面的大棚防止 ， 但那里是开放式啊 ， 而里面放的大多是备用的材料 ， 给有些部门补料提供了方便 ， 有时未经仓库开出库单就私自领料 。 那里是否可以再加道门 ， 以防止不必要的麻烦 。
最后 ， 感谢公司所有领导和同事 ， 我有今天的进步离不开大家的帮助和支持 ， 是你们的协同和支持使我不断进步 。
采购部年终工作总结10 一转眼20xx年即将过去 ， 在公司领导的指导下 ， 在各领导与各同事的共同努力下 ， 我们认真完成了公司各项工作任务 ， 并取得了一定的成绩 ， 总结如下：
一、完成工作方面
1、完善制度 ， 职责明确 ， 按章办事 。 20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件 ， 通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度 。 制度清楚 ， 操作有据可查 ， 为阳光采购奠定了理论基础 。
监督机制基本形成 。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作 ， 价格必须经采供部和审计部 ， 技术必须经工程部和总工办 ， 形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败 。 建立材料价格信息库和材料价格监管机制 ， 提高采购人员的自身素质和业务水平 ， 保证货比三家 ， 质优价廉的购买材料 ， 减少工程成本 ， 提高采购效率 ， 提高企业利润 。
制定采购预算与估计成本 。 制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测 ， 是对整个项目资金的一种理性的规划 。 它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发 ， 还同时建立了一个资金的使用标准 ， 以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制 ， 确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动 。 有了采购预算的约束 ， 能提高项目资金的使用效率 ， 优化项目采购管理中资源的调配 ， 查找资金使用过程中的一些例外情况 ， 有效的控制项目资金的流向和流量 ， 从而达到控制采购成本的目的 。
为节约资金 ， 防止库存积压 ， 坚持零库存管理方法 ， 在采购量大 ， 部分物资紧缺的情况下 ， 千方百计 ， 精心组织寻找货源 ， 积极组织落实 ， 始终把保障生产所需放在首要位置 ， 一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展 ， 圆满完成了工作任务 。
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