通过完善工作流程 ， 合理设置窗口、机动配备人员等 ， 充分调动全体人员的积极性 ， 齐心协力 ， 克服困难 ， 提高工作效率 ， 有 效改变了取药排队、取药难等现象 ， 为病人提供方便 。 药品采购 严格执行药品网上招标采购 ， 保证临床患者用药供应及时 。 做到采购透明、质量透明 ， 临床用药透明 ， 通过医院信息系统将药品供应信 息发布通知至临床科室 ， 及时了解各临床科室药品需求动态及掌握药品使用后的 信息反馈 ， 确保临床药品的合理性、安全性、患者满意性供应 ， 储备药品 加强药品储备管理 ， 成立了药品质量监控小组 ， 质控小组成员每月不定期对 科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查 ， 并督促科室工作人员认真执行各项 管理制度 ， 加强药品质量管理 ， 在购进验收、入库养护等环节的质量管理 ， 每月进行药品储备质量、效期等盘点 ， 召开科质控会议 ， 将检查结果汇总 ， 发现问题 及时妥善处理 ， 保障患者用药安全 。 严格执行国家药监局《医疗机构药品使用质 量管理暂行规定》的要求 ， 制定出我院《药品验收质量管理制度》、《药品储备养护质量管理制度》《近效期药品标识管理》等一系列管理措施并相继实施 ， 杜 绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失 。 临床用药管理 在临床用药、药剂科定期下发各种新药说明 ， 征求临床见意 ， 随时了解临床对药剂科供应药品使用情况 ， 对滞销、近期药品及时与临床沟通 ， 以便及时合理 应用 ， 减少药品的浪费 。 对药剂人员定期进行业务培训、xx ， 不断提高自身理 论水平和业务能力 ， 对新进药品及时掌握使用的适应症 ， 以便指导临床使用 。 广泛开展临床药品不良反应监测 ， 发现问题及时上报 ， 避免药品不良反应的重复发 生 。
总之 ， 药剂科在 XX年的工作中还存在不足之处 ， 希望在下一年的工作中努力改进 。
采购部年终工作总结15 20xx年采购部与财务部分离后 ， 在酒店领导正确领导下 ， 在各部(室)的指导、帮助下 ， 克服了人员少 ， 工作量大等困难 ， 较好地完成了一季度的各项采购任务 ， 为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障 。 一个季度以来 ， 部门坚持以“货比三家 ， 照顾生意不照顾价格”为原则 ， 以一线部门的需求为重点 ， 紧紧围绕酒店日常经营与管理 ， 认真履行采购经理的工作职责 ， 较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务 ， 现简要地汇报总结：
一、主要工作与作法
1、采购及时 ， 确保经营管理正常有序
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一 ， 我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作 ， 保障经营需要”为工作原则 ， 树立经营部门第一 ， 酒店声誉形象为上 ， 物美价廉为主的工作意识 ， 并努力完成酒店下达的各项工作任务 。
2、货比三家 ， 确保采购物品物美价廉
为限度的降低酒店经营成本 ， 实现物美价廉 ， 部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价 ， 对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整 ， 同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录 ， 对不合格产品做到了及时的退货、更换 ， 有效降低了酒店经营成本 。
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