西楼情况也不好 ， 但爆管不多 ， 到机房查看情况 ， 发现系统没有一点水 ， 系统也没有缺水保护 ， 循环泵一直空转 ， 但水箱显示还有一格水 ， 调节水位探头高度后水位显示正常 ， 系统缺水保护 ， 循环泵停转 ， 修改参数 ， 换管后工作正常 。
通过这次维修我个人终结太阳能调试 ， 各项参数设定后 ， 是手动测试正常后再离开 ， 水箱水位探头必须根据水箱的高度 ， 调节各水位位置 ， 保证不能有错误的显示 ， 这样才能保证我们的太阳能系统工作正常 ， 避免不必要的损失 。
我刚负责售后的时候 ， 第一个任务就是温县的空气源热泵 ， 当时我还什么都不懂 ， 现在懂一点了 ， 说下温县的空气源 ， 温县空气源的安装位置可以说是在一个半封闭的房间里内 ， 空间有限 ， 空调的集热受到一定限制 ， 安装上空间太过狭窄 ， 给售后带来很大困难 。 他们的热泵问题是初期没有安装水处理 ， 造成后期的管道结垢 ， 把主机管路断开后接外循环加入除垢剂循环3小时后 ， 除垢完成 ， 现在空气源运转正常 。
这次维修我感觉在安装工程是应适当考虑售后问题 ， 给售后留一定的空间 ， 或者留一些东西方便后期的售后 。
在我们公司刚起步的时候 ， 做的工程有温县空气源和安信平板太阳能 ， 其中温县的致命的是没有考虑后期售后 ， 温县空气源主机如果出现问题 ， 这个系统必须全拆 ， 因为他没有维修空间 ， 安信酒店的平板问题是坡度小 ， 导致回水不彻底 ， 现在问题是有两排出现了铜管冻裂 ， 这些问题不是大的问题 ， 但是给客户造成不好的影响 ， 最坏就是对我们的工程失去信心 。
在下的一年中我准备多学一点维修的知识方便以后的售后 ， 在工程上多参观 ， 多学习 ， 把别人的东西变成自己的 。
20xx年我还负责公司的采购材料 ， 材料是一个工程好坏的根本 ， 好的材料才能做出好的工程 ， 好的材料才能保证了工程的质量 。 什么才是好材料 ， 价格好 ， 质量好 ， 用得好才叫好材料 。
材料的价格 ， 种类有很多 ， 这个在预算是个头痛事 ， 我准备在下一年把各种材料的价格 ， 品种 ， 质量好坏做一个详细的表格 ， 方便以后的预算 ，
在材料上还需要各项目经理的配合和监督 ， 材料在工地上的使用中出现的问题 ， 及质量问题 ， 还需要各项目经理的及时沟通 。 材料到场后还需要各经理及时查看数量及质量 ， 防止经销售商的偷梁换柱 。
在报材料的方面 ， 工地需要什么材料做好统计提前报给我 ， 我们的工地比较多 ， 提前报给我 ， 我可以规划行程 。 做到时间的合理利用 。
当然还有特殊情况 ， 特殊情况特殊对待 ， 如工程上急需的材料可以当天报第二天到 ， 不能天天特殊情况 ， 我还有其他的事情要做 ， 希望各项目经理的理解 。
在材料上我准备下一年扩大我得材料库 ， 让工程使用材料有更大的选择空间 ， 在材料上做到同等价格质量 。
我在公司已经有一年了 ， 坦诚、务实、专业、共赢是我们的公司理念 ， 我在公司工作很轻松因为我们的工作气氛很好 ， 像一个大的家庭 ， 苦点 ， 累点心里也是甜的 。
我在公司有压力 ， 因为我现在的知识还欠缺很多 ， 我要在最短的时间学习更多的知识 。
新的一年新的开始 ， 祝大家在新的一年有一个新的开始 。
采购员工作总结13 在20ｘｘ年 ， 因为市场形势剧变 ， 市场产出严重缩水 ， 收款周期比较长 ， 采购部的工作经历了比较严峻的挑战 ， 一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本 ， 另一方面公司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期 ， 争取更多的优惠条件 ， 总体说来 ， 20ｘｘ年采购部遇到了一定的困难和挑战 。 但在公司领导的正确指引和大力支持下 ， 我们能够较好的完成全年项目采购任务 ， 按公司规定支付相关款项 ， 做到成本控制有力 ， 供应渠道畅通 ， 在保证公司项目正常实施的同时 ， 维护了公司建立的采购物流渠道 ， 维护了公司的美誉度和信誉度 。 现将我的工作详细汇报如下：
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