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采购员工作总结合集15篇(15)

小知识


一、实习目的
了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法 ， 提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力 ， 提高理论与实际相结合的能力 ， 提高协同合作及组织工作的能力 ， 培养独立分析问题和解决实际问题的能力.
二、实习时间
深圳市xxx室
四、实习单位
x有限公司
实习部门
采购部
五、实习主要内容
（一）公司简介：xx是一家专业从事大功率led照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司.其产品涵盖了工程（商业）户外和室内照明、家居照明和各种工业照明 ， 为客户提供全方位的半导体照明和服务.公司坚持以人为本 ， 产品质量为生命 ， 满足客户需求为使命；公司产品获得了多项国家专利 ， 产品远销欧美、东南亚、及中东等市场 ， 深受国内外客户的青睐.
（二）公司宗旨：21世纪的今天 ， 经济高速发展 ， 各行业的电力消耗严重 ， 国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的情况.解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程；况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题 ， 解决能源忧虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题.俄菲照明本着绿色照明 ， 节约能源为使命 ， 配合国家的节能排放政策 ， 为客户提供优质的节能型照明灯具为目的.照明亮化是每个城市繁荣的象征 ， 目前很多亮化项目一味的追求美观 ， 对能源的消耗没有太多的考虑 ， 因此光损耗严重.俄菲照明在满足人们对光的需求下 ， 尽量的使用大功率led照明灯具 ， 尽量多的节约能源 ， 以求为国家为人民做出应有的贡献.
（三）实习内容：在公司实习期间 ， 我从事的采购经理工作 ， 主要负责采购部的日常工作 ， 包括制定采购计划 ， 对采购人员的在职培训 ， 制定采购人员的绩效考核和激励机制；对采购人员的监督和管理；对供应商的分析了解 ， 对市场行情的调查；对采购成本的合理控制 ， 学习公司采购业务流程；与公司其他部门之间的配合 ， 与公司财务部的对接等工作.采购部对于公司来说 ， 责任重大 ， 公司的成本控制和利润的大小 ， 采购部的发挥至关重要.因此有条理的工作、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段 ， 是采购经理必须具备的应有素质.
（四）实习过程：刚进公司时 ， 对整个采购部的工作十分陌生 ， 采购业务也不知道从何下手 ， 更谈不上管理.后来在公司领导的带领指导下 ， 开始对市场进行实地调查分析 ， 并充分地应用在学校学到的知识 ， 很快的了解了灯具半成品的采购流程.由于公司是生产企业 ， 对灯具结构的半成品的需求比较烦琐 ， 涉及的材料种类很多 ， 因此需要对每个材料供应商做充分的了解 ， 对每个供应商的产品品质把关 ， 在多个供应商之间挑选性价比最高的一家 ， 做长期的合作伙伴.看上去很简单 ， 但是真正实施起来难度不小 ， 需要注意几个方面：1、业务流程的了解；2、产品专业知识的熟悉；3、人际关系的协调；4、谈判技巧等.这些在学校是远远学不到的 ， 只能是大概的有些了解 ， 并不是很清楚 ， 经过一段时间的实践 ， 才让我真正的全方位的了解 ， 当然还有很多东西目前掌握的还不够 ， 需要以后多加于了解和学习.
以上采购业务在很短的时间内 ， 通过自己的努力学习和公司领导的指导很快就可以掌握 ， 但在部门的日常管理工作开展起来却比较困难.做一个管理者容易 ， 做一个好的管理者难度不小.由于我实习的是采购经理的工作 ， 单纯的懂业务流程是远远不够的 ， 更重要的是要知道如何管理好整个部门、如何提高员工的积极性、如何制定采购任务、如何对员工的绩效考核、如何对采购人员监督、如何控制采购成本等方面都是需要思考的问题.记得刚进公司的时候 ， 很多老员工对我嗤之以鼻 ， 根本不把我放在眼里 ， 更谈不上尊重.针对这个现象 ， 我后来分别找他们进行了一次谈话 ， 谈到了他们个人的发展观和职业规划；谈到了他们目前遇到的困难和迷茫；谈到了更科学的工作方法等等.通过了这次谈话后 ， 部门的员工从此对我有了全新的认识 ， 也肯定了我的工作 ， 同时也赢得了他们的信任.在工作中极力配合 ， 工作积极性也提高了很多 ， 绩效考核方面自然也提高了很多.经过这次经历 ， 使我明白管理重在理而不在于管 ， 也明白白了做一个管理者的重任所在.要想获得员工的尊重 ， 首先要尊重员工 ， 为员工着想 ， 为员工解决遇到的各种困难.做好一个部门管理者用三个“代表”概括：走进老板的办公室代表部门 ， 走进部门代表老板 ， 走出公司代表公司.只有真正的做好这xx ， 才是做好采购部管理者的关键所在.由于实习的时间有限 ， 对这些的理解比较有限 ， 希望在以后的工作中能真正的做好.

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