仓管的主要任务是：
保管好库存货物 ， 做到数量准确 ， 质量完好 ， 确保安全 ， 收发迅速 ， 面向销售 ， 服务周到 ， 降低费用 。
仓库管理的目的
货物的有序保管；库存实时反馈；
通过仓库的调整使整个ERP（企业资源计划）系统能运转起来 ， 将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映 ， 给管理层决策提供支持
仓库目前存在几个问题
（1）库管有人员职责范围不明确 ， 仓库人员缺乏责任感与执行力 ， 仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了 。
（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放 。 无标识 ， 有时完全是靠记忆分辩货物 。 搬运货物时不太细致 ， 对有些货物应轻拿轻放 。
（3）帐的实时性差 ， 货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐 ， 这种情况下帐面数据很难反馈实时库存 。
（4）货物的摆放规则不明确 。 对于货物摆放一直没有一个明确的原则 ， 货物分类摆放的执行也不彻底 ， 出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定 。
（5）仓库的货物编码不完整、合理 。 这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差 ， 也会加大工作量 。
仓库管理的目标
（1）帐、卡、物一致 ， 达到最基本的保管作用；
（2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；
（3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；
（4）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率 。
仓库管理目标实现的基础
（1）仓库流程电脑化 ， 并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；
（2）对仓库相关的数据进行采集 ， 尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来；
仓库个人工作计划 篇9 一 仓库管理
1、认真检查库房周围有无污染源 。
2、库房内保持清洁干燥 ， 定时通风保持一定的温度和控制相对湿度 。 物品避免阳光直射 。
3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作,保证库内无蝇、无鼠、无有害昆虫等 。
4、食品应分类存放 ， 隔墙离地,防水、防盗、防潮、防霉、防污染 ， 食品的摆放利于通风和检查 。
5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物质 。
6、有异味的食品应密闭存放 ， 防止串味
7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等 。
8、食品的生产日期和保质期等要及时登记卡片置于物品摆放处 ， 做到先进先出 ， 尽量缩短储存期 。
9、定期认真检查食品质量 ， 发现霉变、腐烂、超期食品及时上报处理 。
10、 出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额认真核对 。 发货必须坚持一盘底 ， 二核对 ， 三发货 ， 四减数的原则 。 对贪图方便 ， 违反货物原则造成物资数目差错、错发等失误 ， 审核人员应负经济责任 。
11、食品入库前要仔细核对到货数量 ， 装卸要规范 ， 入库库位要合理安排 ， 不符合规定标准的物品一律退回 。 发现问题及时上报 ， 把好质量关 。
二 人员管理
通过我这几天的观察 ， 发现仓库几人主动性 ， 团结性较差 ， 说的难听点就是比较懒散 ， 对于一个员工来说 ， 造成这样的结果无非是因为他们看不到前景 ， 某些任务做的好与坏是一个后果 ， 当他们感觉怎么工作都没好处的时候就容易处于麻痹状态 。 恶性循环 ， 后来的人可能是很勤快的一人 ， 长期相处下去就会认为我在这做 ， 你在那看戏 ， 干脆我也不做了 。 不要说别人 ， 就我自己来讲如果大家都是同样的岗位 ， 我在做事 ， 别人拿个的手机在玩 ， 看小说 ， 我也没有做下去的心情 。 所以我认为应该努力的调动他们的工作积极性 ， 设立一个完善的绩效考核制度 ， 有奖有罚 。 现仓库的人员安排是一人负责生鲜类产品 ， 一人负责休食类 。 还有一人负责发货 ， 及清点的工作 。 每个人都能把自己负责的方面配货 ， 登卡 ， 消卡及库位管理工作做的很好 ， 不过我们是做KA卖场的 ， 会有很多的退货 。 退货整理的工作因为没有专人负责 ， 所以这一块产生的效率低下 。 现仓库有许多未整理的货物 ， 我们公司的规模较大 ， 从现有的规模来看 ， 仓库的人手是比较欠缺的 。 我建议做出如下几点的考核项目 。
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