2、强化理论和业务及管理知识的学习 ， 不断提高自身综合素质 。 作为一名车间主任 ， 我清醒的看到人生舞台已发生转变 ， 自己年轻又缺乏工作及管理经验 ， 所以只有不断加强学习 ， 积累充实自我 ， 才能锻炼好自己的业务本领 ， 更好的管理好车间的各项工作 。 一直以来 ， 始终坚持一边工作一边学习 ， 不断提高了自身综合素质水平 。
一是认真学习专业技能 ， 在实践上学习应急演练知识 。
二是学习管理知识 ， 用成功的管理经验迅速增长自已的管理水平 ， 使得车间的管理更有条不紊 。
车间主任年终工作总结15 自从20xx年xx月进入某某公司制造部担任车间主任一职 ， 回首也有四个月了 ， 饱尝过酸甜苦辣百味瓶 。 在各级领导的带领下 ， 机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下 ， 产量、质量都有明显的提高 ， 公司日趋向做大、做强 。 具体表现在以下八方面：
一、产量方面
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs ， oem335353pcs ， 短短三四个月 ， 产量翻了一倍多 ， 这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下 ， 在晶体制造部所有员工的共同努力下 ， 才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平 。
二、质量方面
1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高 ， 直通率由10月份83到12月份达到84 ， 直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平 。
2、客户的投诉比以前有明显的下降 ， 成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制 。
3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起 。
三、人员管方面
9月、10月因管理等多方面的原因 ， 新员工也在不断的补充 ， 但人员的流动性比较大 。 11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高 。 但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大 。 另一方面 ， 由于我们是生产型企业 ， 员工的素质参差不齐 ， 缺少在这方面对员工按层次进行培训 。
四、物耗方面
1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用 ， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低 ， 加大原材料的投入量 ， 影响了一次性直通率 。
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好 ， 有待于在20xx年中加强管制 。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好 ， 随着iso9000质量体系试行的推动下 ， 产品批量卡等数据报表也能准确的统计好 ， 方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因 。
六、工艺方面
1、为了确保产品的品质的稳定性 ， 人工上架在10月底对操作工艺进行了修改 ， 由原来的两点胶规定为三点胶 ， 在张总的指点及班组的监控下 ， 人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作 。
2、在日益竞争的市场中 ， 我们想得到客户的垂青 ， 得有夯实的质量保证 ， 公司多方面的增加或改造设备 。 如对某些样品增加温特等工艺 。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中 ， 虽然与公司前况相比 ， 有很大进步 。 但在5s管理方面我存大着很多不足 ， 最主要是缺少持之以恒的管理方针 ， 有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理 。
八、安全方面
【车间主任年终工作总结15篇】 在没有任何安全设施防护的情况下 ， 这四个月中没有发生过一起安全事故 ， 这让我感到很庆幸 。 如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段 ， 那我更希望20xx年中我们能飞得更远、更广 ， 拥有一片更广阔的天地 。
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