这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家 。 新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的发展付出了努力 。 忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力 。 但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了一定的改正 。 而我对于招新最大的感受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了 。
二、HR系列培训
招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动 。 不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪知识 。
正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预计的效果，其中原因有以下几点：1去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容 。
听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用;2现场的主讲者准备的内容很充分，但是美中不足的是有点怯场，没能很好的控制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣 。 技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术，更要求他讲解的东西为人理解接受 。 3三个部门之间顺序衔接不够顺畅，中间出现冷场现象 。
改进方案：1在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目可以给协会内部所有对于技术类有兴趣的同学去参与，可以吸引更多真正有兴趣的人来参与，使协会的技术能得到提升 。 2各部门之间协商好上场次序，并注意衔接 。
三、换届大会
换届大会是我们部门的又一常规工作 。 我去监督的社团主要是以小社团为主，小社团的特点主要是人少，内部积极性不高，以走过场为主 。 其实对于这些社团，我们不应该苛求定性多少人出席，因为这有一定的难度，很容易引起这些社团会长的反感，但是我们必须得强调担任主要职位的社团负责人必须出席，关于社团的联系资料等必须按时上交 。 有所松，有所紧 。
最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设 。 我们通过聚餐、聚会等形式，促进部门成员间的交流，并通过部门宗旨的形式，树立起部门理念，增强部门的凝聚力 。 就像每次一开始的部门培训都会强调的一样，人力就是一个家，我们都是其中的一份子 。
身为一个师姐，我认为自己是称职的，可以帮助大家融入人力，给予了干事鼓励，和干事建立了较为深厚的友谊 。 同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价，让我能够更为正确的认识自己 。 身为主管的我的确还有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事间的交流，领导力的加强 。
记得以前老是犯错，战战兢兢的怕部长批 。 现在想想，很感谢人力，现在的我比起以前，更有担当了，更懂得了什么是责任 。 部门的六个主管都有值得我去学习的地方，但是我们的交流太少，为自己每次部门活动都偷偷溜走，有点汗颜 。
总之，人力资源部是31成员共同的人力资源部，部门的进步靠大家共同的努力，希望人力资源部在下学期有更大的进步，有更好的发展 。
人力资源年终工作总结14 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年 。 回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着 。 新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力 。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟 。 自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现 。 公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂 。 过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里 。 通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持 。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结：
推荐阅读
- 厨师年终个人工作总结
- 销售年终工作总结合集15篇
- 设备维修工年终工作总结
- 精选6篇 2021管理人员年终工作总结
- 【热】年终工作总结
- 装饰公司年终工作总结
- 合集15篇 年终工作总结
- 酒店领班年终工作总结15篇
- 年终工作总结【推荐】
- 年终工作总结通用15篇