但我又有一点害怕， 我觉得我批判， 一个指向未来的建筑， 怎么说盖就盖起来了， 这个未来是不是， 本来就不是未来啊 。 所以当这个高层建筑在北美开工的时候， 我就在想， 我真正的未来是什么?山水城市， 我认为是源于对未来的渴望， 是要解决现实的问题， 是想建造一个有情感的、有自然的、有生活的这样的城市 。 我们现在呢， 又是在这么一个阶段， 就是生活在自己的臆想里面， 你要问我具体的问题， 说这个到底是什么， 我也不知道 。 但是我喜欢这种状态， 让我越来越接近未来， 我希望能跟未来有一个对话， 谢谢!
励志的演讲稿 篇5 各位领导、各位工友：
谈到激励， 利用物质和金钱作为奖励是公司常用的激励手段之一， 这是毫无疑问地是必须的， 但却不是长期有效的， 原因是公司不可能无限制地加大物质奖励成本；再者是人的需求欲望是无止境的， 随着时间和环境的变迁， 当旧的需求被满足或不完全被满足的时候， 新的需求就会出现了 。 正如美国著名心理学家马斯洛关于《人的需求层次论》所论述的那样， 当人对生理、安全和归属需要得到满足之后， 尊重的需要就会产生并支配着人的生活 。 显然， 如果公司能基本提供相当甚至高于社会平均报酬水平的同时， 也能不断满足员工的对尊重的需要， 这种精神上的激励甚至比物质上的激励更来得持久， 有效 。
“尊重”这个词多数是在论述道德范畴的问题是被提及， 在讨论管理问题的时候， 就比较鲜见了， 更不要说上升到一个重要的位置 。 所谓尊重， 是包括尊重自己和尊重别人， 或者称为自尊和尊人把 。 什么是自尊呢？自尊就是自我尊重， 表现为人对自我行为的价值和能力被他人及社会承认或认可的主观要求， 是个人对自我价值和尊严的追求 。 自尊既包括对获得信心、能力、本领、成就、独立和自由等等的愿望， 也包括来自他人的敬重， 例如威望、承认、接受、关心、名誉地位和赏识等等 。 尊人， 是指尊重他人、社会和自然 。 这里体现出尊重的二重性， 即人不能独立于社会而存在， 因而确定了个人与社会的统一性， 也就是体现了自尊和尊人的互动性 。 人要想得到尊重、得到发展， 就必须不断的调整自己和社会的关系， 例如社会认识关系、社会实践关系， 而其本质就是价值关系 。 一言蔽之， 如果你不尊重他人， 你也不可能获得他人的尊重的 。
人本化管理中， 要满足员工的对尊重的需要， 就是使员工所从事的工作能反映其个人价值， 满足其“天生我才必有用”的观念， 从而得到同事和上司的赞赏， 甚至于社会的认同， 那就是令其享受这种精神上的满足而达到激励的目的 。 这可是善用资源， 提高收益， 减低成本的激励法宝 。
在管理实践中， 我们如何运用“满足员工对尊重的需要”的激励手段， 去提升员工的主观能动性呢？首先， 公司必须要有“尊重”的氛围， 也就是要建立一种尊重每一个员工的存在价值的企业文化 。 企业文化是公司领导人的个人特质的一种反映， 即需要公司所有者或其所托者要有较高的道德修养使然 。 使这种文化糅合到管理实践的行为中去 。
公司发展， 人才是不可或缺的资源 。 东汉时期， 刘邦被困巴蜀之时， 筑台拜将， 极大地满足了韩信的自尊心， 终于在韩信的辅助下， 杀出蜀中， 取得天下 。 公司招贤纳士好比刘邦拜将， 尊重才是取得圣贤归的良方， 在公司的招聘行为中， 一个好的招聘环境， 认真而专业的考核程序， 平等而友善的交流， 没有歧视， 没有质问， 给慕名而来的求职者充分的礼遇和尊重， 这一切会影响着人才对公司的认识， 左右着他们的选择 。 【员工激励培训演讲稿5篇】 。 或者公司不可能录用所有的应聘者， 但公司礼贤下士的美名却会随求职者流传业界， 这不失为公司形象建立的重要举措 。 人本管理， 就是要从招聘开始的了 。
推荐阅读
- 实用的励志的演讲稿模板合集七篇
- 红豆薏米黑豆粥的做法 红豆薏米黑豆粥怎么做
- 炒新鲜芥菜疙瘩丝的做法 炒新鲜芥菜疙瘩丝怎么做
- 我和书的故事作文【通用9篇】
- 如何取消相互宝怎么退出 取消相互宝退出的方法
- 一种奇怪的植物作文【精选10篇】
- 炸紫苏叶怎么做 炸紫苏叶的做法
- 谢公泛海文言文翻译徐的意思 谢公泛海文言文翻译
- 我感谢这本书【精选7篇】
- 读书真快乐作文【精选5篇】