如果领导了解员工的才能， 人尽其才地进行任命， 那才是对员工能力和价值的承认， 也是对员工的莫大的尊重 。 而员工的涌泉以报， 不就是领导所期待的吗？三国时期， 诸葛孔明能为刘备和阿斗鞠躬尽瘁， 死而后已， 正是报刘备屈尊枉驾， 三顾茅庐的知遇之恩吧 。 这正说明了尊重的二重性和互动性 。 领导对员工价值体现需求的尊重， 同时员工也尊重公司使命， 为公司贡献自己的价值 。
领导或公司主管已经拥有了企业事实的权利和地位， 也将会获得公司的实际利益 。 因此， 在人本管理思维中， 很有必要视员工为合作伙伴而不是下属， 给他们足够的空间自由发挥， 直面挑战， 实现员工自我的价值 。 尤其是对于知识员工， 要相信他们不光是被雇佣来从早上九点干到下午五点的， 而是要干出成效 。 明白这个道理的领导， 就能吸引、留住人才， 并且激励他们成为最佳员工 。 为了达到这样的目的， 公司应该扫清员工在前进道路上的障碍 。 相反， 如果管理者缺乏应有的包容和道德修养， 则难以获得员工的尊重， 甚至会遭遇人心背向 。 最近， 曾经在IT业界闹得沸沸扬扬的“邮件门”事件， 正是由于某外企的中国裔总经理因一些琐碎事情在电子邮件上严厉斥责了他的秘书， 导致秘书的自尊心受到了极大的伤害， 作出了过激的反应， 致使企业的形象大受损害， 而总经理本人也因此而丢掉了工作 。 可见， 尊重是激励员工的法宝， 而不尊重?走向了另一个极端 。
多数的美国公司， 崇尚着一种个人英雄主义的文化， 尊重企业中每一个人的贡献， 视其为企业的“英雄”， 而数字则平衡着人与人之间的， 部门和部门之间的关系 。 他们比较容易地发挥团队协作的效用， 取得企业的绩效最大化 。 与美国公司不同， 中国公司生长在有着五千年文化底蕴的土地上， 或多或少也会获益于“君臣之礼”、“中庸之道”的文化， 因此， 公司老板如能“君使臣以礼”， 则员工就“臣事君以忠” 。 在此， 奉劝公司领导们不妨也修身养性， 励精图治， 塑造一个以尊重为基础的企业文化， 指导和贯穿于诸如公司招聘、薪酬评估、工作任命、授权监管和绩效考核等等够公司行为中去 。 以此构建公司关键的竞争优势 。 以尊重作为一个激励手段， 其成本之低， 成效之卓， 乃是人本管理之根本 。
励志的演讲稿 篇6尊敬的各位领导， 各位同事：
你们好！
我叫***， 很荣幸今天能参加院里的演讲比赛 。 下面我演讲的题目是《新形势， 新思路》 。
我自***年进入医院工作到现在已**余年， 在这**余年近**千多个日子里， 我有机会见证了龙门卫生院发展的每步历程， 其中包括许多从无到有， 从有到创新、从创新到拓展的过程， 强烈地感受到了医院的发展气息 。 近年来， 龙门卫生院在局领导和院领导的正确领导和大力支持下， 已经很好地解决了生存问题， 这一点在我院职工的工资收入中可以充分地反映出来， 特别是最近几年， 我院职工工资收入将近翻了一番 。 但我们必须认清当前形势， 认真思考所面临的机遇和问题 。 为进一步提高医院服务水平， 我们只有把握“着力点， 找准“切入点触动“共鸣点才能把握好促进和加快医院发展的最佳时机， 明确我院的发展方向， 为医院更上一个台阶做好思想准备 。
一、卫生院大发展迎来新形势， 新机遇
机遇1：卫生院经过几年的发展， 已经很好地解决了生存问题， 不用再为生活问题发愁， 彻底摆脱了医院卫生服务低水平， 服务对
象大量流失的困境， 为下一步卫生院再发展打下了良好的基础 。
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