来到华天已有两个多月, 在各位管理人员和同事的帮助与支持下, 让我很快的融入这个团队, 这个团队的每个人都能吃苦, 做事雷厉风行, 不折不扣 。 只是在平时的细节上我们还做得不足 。
因此, 在此次服务质量考评活动中, 以明确要做到以下几点;
1、做好本职工作, 细心, 细致的去完成上级下达的每一件事情
2、时刻注意自己的仪容仪表, 礼节礼貌 , 并在日后的工作中做一名仪表端正, 有礼节有礼貌酒店一员
3、积极的配合领班的工作, 以高效益, 高标准来完成此次集团下达的服务质量考评
在这个团队中我们每一个都很重要, 让我们把每件微不足道的事做到尽善尽美 。 最后, 我希望每位同事能以一个积极向上而又乐观的心态去高标准, 严要求的去完成各岗位的每一个任务, 从而提高各部门的服务质量, 以一个意想不到的好成绩去完成今年集团下发的服务质量考评活动 。
目前, 单晶铜车间由年初的一条生产线增加到目前的3条生产线;PVC铜拉丝由年初的零生产到目前的250T/月, 员工由年初的10几人增加到目前的150人;项目由10年8月份的PVC、铜拉丝到目前的单晶铜、ABS、PC;我们并不满足目前的状态, 我们项目还在增加, 基地还在拓展 。 作为材料事业部的人事行政工作者, 要紧跟随着公司的脚步, 公司在发展, 个人也需要努力提升自己的专业水平;“物竞天择、天下为公”, 企业需要这种理念, 作为个人也需要这种理念 。 当今社会是人才竞争的社会, 适者生存、弱肉强食, 只有有着开阔的视野, 扎实的专业知识, 才能让自己在企业中站得更稳, 走得更远 。 市场竞争说到底是人才的竞争, 人才是企业的根本, 是企业最重要的资源;在耳濡目染了赵董提出迈士通集团人力资源工作的:“格局、视野、思维、行动”八字方针后, 我对材料事业部的`人力资源工作有了新的认识及规划:
一、人力资源的定位:成为老板的小棉袄, 能跟老板的思想统一;成为员工心目中的知音人, 及时了解员工的心理动态, 为员工排忧解难;
二、人力资源管理从业者必须具有很强的专业知识, 熟悉公司经营的业务, 具有很强的协调能力及说服力并且正直诚信不夸大其辞;根据材料事业部的战略规划, 我对自己的工作作了如下规划:
一、对各部门人员进行规划, 根据各部门的实际需求进行合理科学的配备人员并对人才进行储备;从源头上、根本上解决目前材料事业部存在的人员流动率大的问题;采用在人力资源最常用的选、育、用、留、员工关系的科学流程控制一个合理的流动比例;“选”:通过网络进行招聘、现场招聘, 通过人脉关系寻找合适的人才, 内部竞聘, 在筛选的过程中采用比较科学的测评工具;“育”:建立完善的培训体训, 建立完整的讲师团队, 针对各个部门建立单独的培训体系, 让员工在公司得到充分的精神粮食不断提升自我;“用”:建立合理的绩效考核制度, 建立科学的激励制度, 建立员工的职业生涯规划;“留”:建立合理的薪水制度, 建立科学的提成机制, 建立完善的福利体系, 让员工在物质上可以满足, 并在不同的阶段满足不同的需求;“员工关系”:做好每位员工的心理辅导, 多关心公司的每一位员工, 协调好各部门之间的关系, 配合好公司战略规划并能及时领会并传达, 与各个部门经理配合好使公司整体运作快速有效;本人接下来的岗位规划是:专业度加强, 加快业务熟悉度, 提高协调能力, 增强说服力, 建立胜任力模型;
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