4、小人或者对手是成就成功的最大功臣
太多的成功，你追溯其成功的原因时，通常都是由对手或者小人来成就的，或者是对手与小人激发了这个人的斗志，或者从对手那里获得了很多的启发，站在对手的肩膀上快速的超越对手而获得成功，这个定律更普遍 。
5、把自己的长处发挥到极致，而不是试图弥补自己的短处
人都有所短，在这个世界上，百分之百完美的人，什么都懂，什么都可以做得好的人也不存在，所以，成功一定是是发挥他的长项而不是弥补他的短处，当把一个人的长期发挥一极致的时候，就是你快速获得成功的时候 。
6、必须经历一段迷茫与挫折
在成功的道路上，不可能有平坦的道路，即使你再顺利，也会有迷茫与挫折，所以无论在职场上还是生活当中你遇到的那点困难根本算不上什么，更不要去怨天尤人，有点困难挺一挺就过来了，有点委屈忍一忍就过去了，没什么大不了，坚持一下一切都会过去 。
中小企业创业五大法则大家都关注创业 。有人说创业需要激情、理性，但如何创业，来看看下面我为你带来的中小企业创业五大法则吧，这其中也许就有你需要的 。
创业中小企业成长五大法则
一个人的成长可以分为依赖期、独立期与互赖期三个阶段 。如果把企业比作人，其成长同样可以分为三个阶段：依赖期、独立期与互赖期 。在中小企业刚进入市场时，处于一个依赖期;随着企业规模的扩大，企业形成了自己的核心竞争力，处于独立期;通过与战略伙伴的合作，加入价值链当中，达到互赖期 。独立期和互赖期对中小企业的成长尤为重要，笔者认为中小企业在由独立期到互赖期的发展过程中要遵守以下五大法则 。
法则一(独立期)：
积极主动，培育核心竞争力
积极主动法则要求企业抛弃依赖环境的思想，以自己为主，不断提高产品和服务的质量，提高企业的专业化程度，全力整合企业内部资源，形成自己的核心竞争力 。积极主动法则的目的是培育企业核心竞争力 。所谓核心竞争力是指企业长期形成的，包含在企业内质中的，企业独俱的，支撑企业过去，现在和将来竞争优势的，并使企业在未来竞争环境中取得主动的核心能力 。积极主动法则对中小企业成长来说就是要首先要形成独立自主的思想，只有企业能为社会提供高质量的、低成本的、具有使用价值 。不影响社会环境且其他顾客利益的产品，才会拥有更多的顾客，因而会占有更大的市场，才会赢得政府、社区、银行等利益相关者的支持 。
法则二(独立期)：
以终为始，制定企业战略
以终为始的含义要求企业首先要制定好企业的发展蓝图，即企业的战略目标 。战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径，战略的重要价值之一是为企业明确未来的发展方向 。只有方向明确了，企业的经营管理活动才不至于迷失方向 。只有方向明确了，我们才能知道什么是“正确的事”，而只有坚持“做正确的事”，我们才能不浪费企业有限的宝贵的资源 。战略还能为我们明确我们将来应该实现的目标 。远大而可实现的目标是企业推进事业发展的加速器 。因此，对中小企业来说，确定自己未来的发展目标及实现目标的途径有非常重要的作用，能决定中小企业能在市场竞争中最终能走多久 。
法则三(独立期)：
要事第一，提升企业执行力
要事第一是要求中小企业的各个部门，从企业的高层领导到企业的低层员工都要把企业的战略目标作为最重要的事情来做，衡量各位员工的业绩主要看员工对战略目标的执行程度 。因此，要事第一体现了企业的执行力 。执行力是一切有效战略的关键要素，如果没有执行力，战略最终就是一句空话，执行本身就是战略的组成部分，执行是一套系统化流程，是一个完整的体系 。对中小企业来说，往往有很多企业制定了很宏伟的战略目标，而且这些战略目标也切合实际，但是却缺乏实现这些战略目标的执行力，因此，战略目标成为了空谈 。对中小企业来说，企业所有的成员要把目标专注于企业战略目标的实现上，而不是把目标放在那些与企业战略目标无关重要的事情上，凡是与企业战略目标有关的事情要坚定不移的执行，凡是与企业战略目标无关的事情，坚决不做，真正体现要事第一的法则 。
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