西咸新区|房地产成本对标，一文教你从入门到精通！
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“如果你想变得富有 ， 就去找一个赚很多钱的人 ， 然后按他做事的方式去做”——前任世界首富 美国石油大亨保罗·盖蒂 。
对标在企业界大规模应用起源于七十年代的美国 ， 最初企业家利用对标寻找与竞争对手的差距 ， 后来对标逐渐演变成寻找最佳案例 ， 复制成功路径的方法 。 然而成功虽可以复制 ， 却往往有很大的难度 。 很多房企通过学习标杆企业实现了快速发展 ， 但也有很多房企因为运用了错误的对标方法 ， 在对标的过程中原地踏步 ， 甚至迷失了自我 。
在各类对标中 ， 尤其以成本对标最受关注 ， 毕竟对房地产企业来说 ， 成本关乎企业生存发展命脉 。 今天就聊一聊成本对标的一些事情 。
一、这些令人头疼的场景 ， 无处不在下面这样的场景成本人是不是经常遇到：
当然了 ， 类似以上种种情景还有很多 。 由于成本涉及诸多因素 ， 要想一下说清成本高低或者成本合理性是很难的 ， 更何况很多情况下给到成本的判断条件不或者也是头一次遇到 。
那么 ， 该如何解决这些问题 ， 当然就是今天要讲的——对标 。 不知道成本多少合作 ， 不知道该怎么做 ， 那就学习同行别家 。
二、为什么要做成本对标解决上面描述的场景提到的问题 ， 无疑是成本对标的作用之一 ， 但成本对标的作用仅限于此吗？当然不是！
从基础层面上来说 ， 成本对标是具体事项的同口径横向比较 ， 以此来分辨成本水平、合理造价的过程 。 从高级层面来讲 ， 成本对标是一个系统工作 ， 通过寻标、立标、对标、达标、创标这五步寻找自身成本管理短板 ， 不断提升自身管理水平 ， 以达到行业标杆水平 ， 并进行进一步挖掘 ， 进而成为行业管理标杆的过程 。
所以 ， 成本对标并非简单的比对借鉴 ， 其根本是对自身成本管理体系的不断思考、不断升级和不断迭代的精英追求 。
三、对标的方法及注意事项我们通常说的对标和真正的对标不是一回事 ， 我们平常做的对标是整个对标业务里的一个部分 ， 而真正的对标应该是要分几个阶段 ， 以达到最佳对标效果 。
1. 寻标
寻标 。 顾名思义就是寻找标杆 ， 寻找进行比对的企业、或管理方法等等 ， 其本质目的为了提升自我的能力或寻求答案 ， 应该是个自发的动作 ， 也就是自己主动去做 。
然而在日常中却经常是被动的来寻标 ， 比如某老板觉得自家成本高了 ， 要成本部门员工说清楚自家在行业内是什么水平 。 其实不管是主动的还是被动的 ， 寻标都是进行对标工作的第一步 ， 有的放矢 ， 寻找对标对象是为了找到合适的标的 ， 并通过对比找到自身需要提升的方向 。
在寻标时 ， 需要特别注意的一点是 ， 要结合企业自身的定位、现状、可操作空间去寻找对标对象 。 例如 ， 某民营房企融资成本高 ， 他想寻求降低融资成本的途径 ， 那么在选择目标的时候可以选择选择国企的中海就不合适 ， 而选择民营房企的龙湖明显更恰当 。
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