西咸新区|房地产成本对标，一文教你从入门到精通！( 二 )
再例如 ， 本身是追求稳健发展的房企 ， 如果想通过对标更近一步 ， 那么可以选择对标龙湖等企业 ， 选择融创、恒大肯定就把自己带沟里去了 。
当然 ， 寻标不要只盯着外面的企业 ， 自身内部各职能各部门也有做的好的 。 企业可以提倡内部立标杆、学标杆的风气 。
2. 立标
寻标是寻找适合的比对对象 ， 立标则是在确定对比对象的基础上确定对比的内容 。 寻标和立标是相辅相成的 ， 不过寻标是大方向性质的操作 ， 其难度角度 ， 执行起来也比较快速和简单；而立标则是细节层面的动作 ， 涉及具体的执行内容 ， 故而难度更大 。
企业在寻标之后 ， 就要细化自己的追求细节 ， 以更好的完成立标 。 比如 ， 寻标选择了沃尔玛 ， 而沃尔玛成功的关键之一就是在于其供应链管理 ， 所以 ， 立标的时候 ， 就可以把沃尔玛的供应链管理纳入其中 。
3. 对标
对标是具体的对比的过程 ， 是通过对具体事项的同口径对比 ， 发现自身的优势、劣势 ， 分析标杆对象的管理方式 ， 进而提炼出自身提升的方式方法 。 这里的对标是个动作 ， 是整个对标环节中的一环 ， 是具体实施的步骤 。 这一步的要点在于：
4. 达标
达标不仅是个结果 ， 也是个过程 ， 是根据对比分析得到的结论以及工作计划具体落位的过程 。 改变总是痛苦的 ， 改变总是艰难的 ， 在达标的过程中会遇到各种各样的阻力 ， 需要坚持不懈的执行下去 ， 同时 ， 寻求高层的支持也是助力达标的方法之一 ， 不妨时不时的搞个运动 。
【西咸新区|房地产成本对标，一文教你从入门到精通！】5. 创标
创标就是创立标杆 ， 标杆企业的管理未必是最优秀的 ， 在对标、达标的过程中 ， 我们会有很多思考 ， 可以在达到标杆水平的基础上再进行升级 ， 做到比标杆企业某些方面更加优秀 ， 这就是创标的过程 。 创标是一个努力方向 ， 也是一种追求 。
对标是一时的 ， 也是需要长久坚持的 。 古人所谓“见贤而思齐” ， 正是此理 。 坚持重复“寻标、立标、对标、达标、创标”的流程 ， 对于企业发展和员工工作效能都是大有裨益的 。
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