从众网络效应往往在网络刚开始形成，有人早早就加入时产生 。1998年当大家开始使用Google时，一种普遍感觉是“这个酷小孩”正在用Goolge诶（此前他们一直在用Alta Vista） 。如果你不用Google，那你就被抛弃了 。此后其他的网络效应开始接力，为Google提供核心的防御性，所以Google后来不再依赖于从众网络效应，但一开始的时候肯定是靠这种发动的 。
有一家公司把从众网络效应玩成了自己的核心能力，这家公司就是苹果 。每一年苹果都会精心打造一场演出，用新产品演示和发布来重新制造口碑和FOMO（害怕错过）情绪 。这种做法一直都出奇的有效 。如果你在硅谷带上一台IBM而不是苹果的笔记本出席会议，那将会成为你不是他们一伙的一个迹象 。如果你不用Mac的话就会被看成是局外人 。
对于那些觉得自己的产品更好的竞争对手来说这一点令人沮丧，但他们还是没有找到无法击败苹果背后的原因 。苹果已经成功地超越了“品牌化” 。它依靠成功地触发了想要成为那帮很酷的家伙的一员，迫切想要加入这场运动的这种心理需求 。
2010年的这段滑稽的对话视频是竞争对手对苹果统治力背后机制的困惑和沮丧的真实写照，三星在2017年的一则广告也在发出同样的呐喊：他们想要告诉消费者，别幼稚了，是时候“长大”了，对iPhone的情感依附让三星做出了“更好”的产品 。但他们没有考虑到的是用户重视的不仅仅是产品特性的堆砌 。它还包括了网络从其他产品用户获得的价值，以及它让他们加入到这种时尚所带来的社会价值 。
这段视频则很好地解释了从众网络效应 。Derek Sivers捕捉到了从众心理学的精髓，他说“如果他们表现得匆忙的话就会成为圈子的一员 。”然后他又进一步解释说“剩下的人也只好加入了，因为如果不加入的话就会成为被嘲笑的对象 。”
网络效应的学生应该注意到从众效应走不了太远 。如果加入一场运动的人太多的话，其中的一些早期采用者就会放弃了，因为这群人已经变得太过主流了 。这就是我们往往在产品开始阶段看到从众网络效应的原因 。聪明的创始人会利用好从众网络效应然后慢慢过渡到其他的网络效应来维持长期的可防御性 。
属性：
直接网络效应：加入运动的人越多，害怕错过的压力越大
例子：
苹果、Google、Stripe、Slack、LinkedIn、GitHub
网络效应的力量
前面我们讲过网络效应地图只是探讨网络效应本质的开始，这个话题要说的东西还有很多 。网络效应是一种表面上看起来简单的复杂现象 。
有了这份手册之后，我们还想跟大家一起交流网络效应的重要性、多样化以及复杂性 。顶尖的创始人将会因为对网络效应有着深刻理解而受益匪浅，因为这可以转化为更加实用的商业决策 。最后，决定你的企业成功与否的是防御性 。而这方面网络效应比任何其他东西都要关键 。
原文链接：https://www.nfx.com/post/network-effects-manual
【沮丧近义词是什么】编译组出品 。编辑：郝鹏程 。
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