双汇:一石激起千层浪


双汇:一石激起千层浪


最近猪肉是火得不能再火了,肉价的持续上涨已经让许多人不淡定了,但是清明节前夕,双汇的年报一披露,2015年净赚42.6亿,虽然在营收下降,但是利润却不降反升,进口美国猪肉赠双汇带来的好处又一次让许多肉制品屠宰加工企业眼红了;4月2日《证券时报》的一篇报道《双汇总裁:猪价将很快下降、降一半才合理》,简直就是把双汇推到了风口浪尖 。
首先是行业内的各大媒体的微信公众号,对双汇的分析文章引起了养猪人的共鸣,点击量一夜之间都在三、四万以上,也有个辞自媒体的个人微信号,以为双汇只是说出了许多中国人都不愿意接受的事实而已 。其实,大家都没有错,只是代表的群体不一样,立在了不同的角度看待这件事,所以才会引起了对不同观点的争论,但市场的竞争如同大自然的生存法则一样,优胜劣汰,无论是养猪人,还是养殖企业,生存下去才是王道 。
小编也针对大家热议的观点说说对这件事情的看法!
大家争议的焦点一:双汇作为大型的肉制品企业,不搀扶国内的养殖户,却大量进口美国猪肉,没有一点企业的责任感和爱国心!小编要说的是,作为企业,首先得生存,它是盈利机构,不是慈悲家,立在任何一个企业的角度是没有错的,作为一家大型企业,他有成千上万的员工要养活,要是企业不盈利,又让他拿什么去爱国,爱民呢?光嘴上说是不行的,关键时刻得有真材实料才行啊!
美国2014年受猪流行性腹泻的影响,生猪供应大幅减少,价格也随之大幅上涨,2015年,疫情受到控制,生猪供应恢重,而此时饲料原料的价格还一路下跌,此时双汇进口美国猪肉,是出于对成本的考虑,抓住了商机,试问哪一个企业在看到商机的时候,不会去考虑进口物美价廉的原料来降低成本,从而增添利润呢?从生存法则上讲,这一点企业没有错 。
其次,倘若要是这个企业被报道,为了爱国,支持国货,宁可不盈利,也不进口美国猪肉,大家又会怎么看?这不是傻吗?活都活不下去了,还死扛?有没有考虑过企业的员工?这一归,大家的舆论该变成企业对员工不尽职了!再说了,爱国的方式千千万,这样鱼死网破的爱国方式真的可取吗?企业有钱了,可以学习陈光标的方式做公益,还可以支援边疆和乒搂山区,这些公益报道,双汇还是有许多的,光用一个进口美国猪肉说他不爱国兴许还是有些勉强 。
争议焦点二:双汇以为现在的猪肉价格不合理,但许多养猪人以为亏损的时候大家都不说话,猪价刚刚高一些,大家就都开始舆论纷飞了!大家都知道约摸三年一个“猪周期”,每个周期都有相当一部分养猪人承受不了亏损而退出,这就是市场正常的波动,刚噶历的这个猪周期有点不普通,因为它的周期较长,亏损也约摸较之前大,能繁母猪数量和生猪存栏量都是持续30个月下降了,虽然是十几年来的历史低点,但是也可以看出,现在信息流通的便捷性,也让养殖户逐渐趋于理性,市场的波动加之政策的变幻,大家补栏不像早先那么盲目了,所以有了这一次较长的亏损 。
的确从2013年挺过来的养殖户很不简单,也都希翼现在持续高涨的猪价可以再长一些,再涨一些,但是许多年走过来的养殖户都理解,市场本就是一个跌宕起伏的过程,我们应该做好的就是怎么能够以最低的成本养好猪!都说美国的猪肉便宜,养猪成本低,且不说,美国规模化的养殖厂多,机械化程度高,饲料成本也低,所以养殖成本低 。而我国,有我们的国情,虽然近些年已经涌现出了一大波类如温氏、雏鹰等大型的养殖企业,其中也不乏养殖水平可以赶超美国的,但是据小编知道,中小养殖户依然占三分之一的比例,养殖业曾解决了几千万人的就业问题,近两年已经有五百万的养殖户退出了,国家不得不面对大量养殖户退出带来的闲散劳动力就业的问题,甚至是生存的问题,因为养猪曾是许多最最基层的劳动力赖以生存的基础 。

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