大家试想一个10秒钟的短视频 ， 一个2-4天的培训，就教你成功了 ， 就能营收、利润翻番了，你觉得可能吗，如果真有怎么神奇的方法和快捷的路径 ， 人家要出来教你干嘛，自己随便选个行业干几年还不得很快上市，并且市值过千亿、万亿了？
无论是精益也好、数字化转型也好，还是其他什么名头也好 ， 如果没有触及企业的核心的业务流程，对业务流程没有优化和改善，没有推动或赋能流程更好的落实从而推动企业的经营目标的完成、经营状况的提升的 ， 基本上是耍流氓 。
四、组织要素方面
DD出行组织架构从2017年12月份以来历经了8次迭代，一直在围绕业务，业务流程、市场需求做适应性的变革和调整 。
企业的组织架构、机制必须服从于企业的战略、目标适时做适应性调整 。而非像我们有的企业的外部环境、内部条件、技术条件、运营方式等都可能发生了重大的变化，还死守着组织架构不能变，岗位职责职能不能变，因为变就会有风险 ， 有风险可能就有的人要担责，可能位置不保了 。这样的企业注定是在原地踏步，终将被市场所抛弃 。
尤其在数字化浪潮席卷各行各业之际 ， 传统的由上到下层级森严的组织模式已不再适应新时代的发展要求 。数字时代下的商业环境，对用户需求的响应速度、服务的精准度、用户体验的个性化都提出了更高要求 。而这些目标的实现都需要大量的数据分析投入 。因此,企业需要建立以满足旺盛的分析需求和多变的数据驱动为目标的新的组织结构,即建立能适应数字化发展的领导组织 。
数字化领导组织要以实现企业数字化转型为目标,由能够赋能数字化转型的不同技能的人员构成,旨在提高业务创造力、响应用户的速度 。数字时代的领导组织应打破以往企业内部僵化的层级模式，丰富企业资源,提升团队内部活力、并形成一定的共享机制,使企业能够更灵活地适应外部市场变化 。
组织要素涉及到企业新型能力建设、运行相关的职能职责调整、人员角色的变动以及岗位的匹配调整，具体包括企业需要根据业务流程优化的需求，确立业务流程的职责 ， 匹配调整有关的合作伙伴关系、部门职责、岗位职责等；建立职能职责的按需设置、动态分工优化调整以及相关职能职责之间的沟通、协调机制 。
不可忽视的是，我们多大部分企业还是处于传统的存量业务领域 ， 很难在短时间内换赛道、换领域 ， 但是我们可以在业务运营方式、生产运营方式、客户服务方式上进行优化与提升，这更需要企业进行数字化转型、聚焦内部价值链的价值创造、价值传递、价值支持活动，通过提升效率和顾客体验、提高质量、降低成本来提升企业的竞争力 。
关于企业数字转型的话题，请大家继续关注我们的微信公众号，我们将在后面连续发表系列文章与大家分享 。
作者单位：北京星诺时代信息科技有限公司
【汽车dd是什么意思啊 汽车dd是什么意思啊】作者：柴成学、周蕊
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