⑤对现有空房钥匙及室内设施设备进行整理 ， 安排联系维修及室内清洁工作 ， 为销售做好准备 ， 并实行定期空房巡视制 。
2、对客户前期房间的工程质量问题进行修缮 ， 重点处理了防水、门槛石、墙面裂纹、水浸维修、地板裂纹、淋浴屏漏水、卫生间渗水及卫生间地砖倒坡、更换室内门锁、维修入户门、维修洗水盆下水等问题 。
3、对4#807因洗衣机水龙头在未关的情况下断裂造成漏水导致地板、墙面等受损要求赔偿进行处理 ， 多次沟通业主及相关责任单位 ， 在未果的情况下致函要求责任单位限期答复 ， 现已做出书面承诺于7月底对业主进行地板进行恢复处理 。 同样的问题针对不同的责任单位进行不同处理 ， 如5#506同样的原因业主因漏水受损后 ， 由物业公司将业主及责任单位约见面谈 ， 双方达成维修意向 ， 即为业户尽到了责任 ， 也维护了物业公司的利益不受损失 。
4、加强走动式管理 ， 规范日常大堂岗位及巡楼工作 ， 组织多次集体巡楼 ， 发现问题、及时处理 。 并将近期未能解决的问题进行拍照统一整理以书面的形式 ， 转相关部门处理 ， 并进行回访跟进 。
5、管理小区内养犬问题 ， 一是下发“小区内加强管理养犬规定”的通知 ， 并公示举报电话；二是请民主广场派出所配合 ， 清理整顿违反养犬规定的业主并下发清理通知；三是专门设一部电梯 ， 通知引导携带宠物者乘坐货梯并做电梯指示 ， 以免人、犬冲突等问题的发生 。
6、针对前期管理方面存在的一些问题 ， 强调并加大检查公寓业主二次装修情况 ， 一经发现 ， 按相关规定要求业主停工并到物业公司办理相关装修手续 ， 方可开工 ， 同时请安管部在班后及夜间按公司对装修业户的规定实行严格的监督和管理 。
四、B区工作准备
1、与地产集团销售中心沟通联络 ， 取得B区所有业主祥细资料及户型图 ， 提前做好交屋准备 ， 提高工作效率 。
2、对B区交屋需要的程序、资料进行思考准备 ， 改进完善制定A区交屋程序 ， 避免产生同样的错误及失误 。 根据A区资料参考《物权法》等法规对B区所需文件进行整理准备 ， 并请示集团后准备印刷 。
3、进入B区施工现场 ， 了解进度 ， 对已完工项目进行初验 ， 为正式接管开始准备工作 ， 为10月1日顺利交屋做好准备 。
4、下半年进行B区全面交屋入伙工作 ， 安排交屋后需要维修项目工作 ， 做好回访 。
5、B区交屋入伙资料的存档工作 ， 钥匙的保管借用管理 。
五、保洁管理
1、接管管业部后 ， 针对之前存在的问题 ， 立即对工作情况进行整体安排 。 一是对人员分工、工作范围、工作标准、作息时间、工作周期和频率等内容统计进行布置 ， 对重组的保洁班进行内部选拔 ， 目前已选出试用班长两名；公寓实行二班制 ， 保证早8点前将公寓大堂全部清理完毕 ， 给业主留下清洁明亮的视觉享受 。
二是对公寓及商街工作标准进行提高及细化 ， 加强清洁质量；三是对费用计划进行掌握 ， 并在原有工作基础上进行分析 ， 提出新思路 ， 节支增效；四是协助仓库管理员合理储存和使用保管保洁用具 ， 用品 ， 进行建帐 ， 入库、领用严格实行登记 ， 并由领用人、班长及经理签字后方可出库 ， 并控制其合理的使用 ， 并进行月底盘点 ， 做到帐实相符 。
2、日常保洁管理 。 一是对保洁班目前工作依照考核标准进行每日巡查 ， 对发现问题进行整改；二是组织班长召开工作布置会议 ， 对其工作提出新的要求 ， 做到工作有计划 ， 事后有总结；三是定期召开全体人员会议 ， 进行阶段性总结 ， 将新标准、新要求在班组内进行贯彻落实提升班组精神面貌 。 经过一个多月的调整 ， 保洁工作无论从精神面貌还是从工作质量标准上均有明显的改观 ， 多次受到公司领导的肯定及表扬 。
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