3、做好6S管理体系制度检查
从明年开始， 每周不定期的对公司部门进行管理体系执行情况的检查， 我们从日常的检查中发现， 整理、清洁、标准的事项问题比较集中， 行政部就检查中发现的问题进行了拍照并形成文字材料， 通过OA发到各部门， 企业的整体面貌有了新的改观 。
4、做好网络管理方面
全年除了正常对网络进行维护外， 做好了对外网进行了限制， 禁止了部分电脑使用外网 。 为公司电脑更新了系统， 有效地保障了公司的生产与经营 。
5、做好建言献策的督导工作
从明年开始， 行政部负责建言献策提案的落实， 做到凡是总经理批示过的， 均进行跟踪检查， 在每月25日公布了提案的处理结果 。
6、负责固定资产管理工作
根据财务部提供的固定资产目录清单， 我部门对本部的固定资产进行入账、编号、盘点、转移、折旧等管控， 确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用情况在管控之内， 固定资产账务符合率达到100% 。
行政工作内容纷杂， 以上总结是行政部做得比较完善的地方， 做得好的地方， 也是在新一年里要保持下去的地方， 但很多不足之处， 这是需要在计划里重点研究的， 也是20xx年度的工作计划中需要重点突出的， 我们将在新的一年工作计划里汇报 。
回顾20xx， 我们虽然取是得了一定的成绩， 展望20xx， 我们应该更加努力 。 行政部将围绕公司20xx年度工作目标， 扬长避短， 尽职尽责， 开拓进取， 持续改进 。 将继续紧密配合各部门的相关工作， 保障需求， 激励员工， 为公司的持续发展做出贡献 。
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