二、培训目标
为全面推进我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工作， 着力提升我行市场竞争力， 20XX年教育培训的主要任务是继续实施全员培训目标， 具体要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个金业务、公司业务、结算业务、内控与合规、文明优质服务、人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政治工作和党团工作等14个方面的培训；重点抓好以下5个方面：
一是适应业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型和人力资源改革发展的需要， 突出新知识新业务品种培训；
二是提高综合柜员的业务操作能力， 突出综合柜员业务技能培训；
三是推动业务发展， 突出展业培训；
四是不断提高经营管理水平， 突出对管理层领导能力和执行力培训；
五是大力培训团队精神， 营造积极向上的良好氛围， 突出企业文化建设培训 。
三、基本做法
1、依靠本行教学力量切实搞好培训 。 组织兼职教师、行部负责人、骨干人才按培训内容和要求认真备课授课， 完成预计的培训内容， 逐步提高我行自身办学能力 。
2、组织和鼓励员工在线自学 。 随着省分行内部网站在线培训课程的开通及增加， 组织和鼓励员工利用在线学习的便利条件进行学习 。
3、利用教学光盘， 进行个性化培训 。 为加强管理及业务发展的需要， 在充分调研的基础上， 市分行提供自选培训课程， 鼓励员工业余自学， 逐步实现个性化培训 。
4、加大培训力度， 充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训 。
一是结合我行目前实际， 充分利用总、分行的培训资源加强对经营管理类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的培训， 提高综合素质；
二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习， 使其得到直观的`感受， 学到别人的先进经验和成功做法， 从而提高自已 。
四、基本要求
（一）提高认识 。 加强教育培训， 提高员工综合素质， 拓展职业发展空间， 是各级管理层的共同责任 。 因此， 各级领导和各部门负责人要高度重视教育培训工作， 积极主动按计划组织好本专业的培训工作， 积极支持和配合其他部门的培训工作， 保证全行培训计划落到实处 。
（二）周密计划、精心组织 。 市分行各部门对本部门的培训计划， 要做到教材、师资、场地三落实， 积极做好培训管理工作 。 要不断进行培训课程研究和创新， 促进教学互动， 提高培训质效 。
银行工作人员下半年工作计划5 20xx下半年是充满激情的半年， 努力总结上半年工作中的不足， 巩固好团队下半年的管理工作， 强有力的提高团队的凝聚力、向心力及执行力， 促进团队成员之间的感情， 用饱满的青春士气， 把下半年的业绩做的提升， 通过进一步优化管理计划、精神文化建设和营销方案， 深入推进天琪团队建设， 坚定信心、众志一心、扎实完善下半年的各项工作 。 做好下半年的工作意义重大 。 以下是下半年的工作计划 。
一、充分认识完成下半年资产量的目标艰巨性
上半年， 我们团队业绩量做的离目标太远， 营销计划的实施中遇到不少的问题 。 团队在营销宣传当中， 无法拿到相应的礼品实物及模拟品， 不能更好的做好宣传计划；银行网点维护方面， 因银行业的竞争， 对证券公司的客户经理， 要求过高， 对于信用及、基金及存款方面月度任务较重 。 导致我们的客户经理都在为维护好网点宣传方面进度迟缓， 虽然是团队配合个人完善银行网点维护， 可是对于存款难度还是较大；对于银行网点开发我们处于劣势， 不能够在为银行提供存款和更好双赢“营销方案”达成双方的合作目的 。 没有一个很好的渠道开发， 营销计划的开展难度就增加了 。
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