b.仓库管理制度欠佳， 没有良好的奖惩制度， 这不利于发挥管理的执行力， 绩效考核基本上算为盲点， 盘点制度无明确时间限度， 但因出入库的频繁状态， 也给盘点带来一定的难度 。
c.7S管理成效不足， 员工的认识有待加强引导， 目前冶状况仍需要不断监督、督导才能起色， 且有反复易常， 不稳定， 不够持续的现象 。
d.仓库收货流程中的抽检做不到位， 如：以重量类计价的回公司后没有进行过称， 钮扣类也没有过称， 包装广告袋类只是抽检极少部分， 抽检没有一个确定的标准， 只对有品质问题的产品才填写品质检验单， 相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任;
e.仓库货物管理过程没有规定具体的盘点时间， 对产品存放品质没有定期进行品质抽检， 摆放存在不合理的地方， 摆放杂乱时有发生等
f.发货过程中前半年仍然存在不及时现象、发错现象、且外发包装没有一个统一的标准， 有的甚至几种规格产品混在一起， 造成客户投诉， 但目前仍然需要改善， 完善发货包装要求
四、采购及仓库职能、执行力、人才结构、人才储备分析
采购部岗位职责比较明细， 采购员、物流员和仓库的分工较明确， 具体工作都能够具体责任到人， 目前采购部的工作形成互补， 即调配协作功能较强， 不会形成若某职员休假造成无人顶替的局面 。 采购人才储备到位、齐全， 但需要培养具有有管理能力、良好的沟通能力的职员， 以带动整个部门的进步 。 部门人员的发展潜力较大， 可塑性强
本部门与各部门的沟通上主动性尚可， 但因外围因素， 持续的状态不佳， 需要不断的为各职员沟通、打气 。 采购部人员请假较不规范， 许多情况下是突发性的请假， 这造成工作交接不到位或没有交接， 造成许多在报价， 货期的反馈上存在一定的迟缓， 因请假制度应该改善 。
仓库人才结构不容乐观， 个别员工心态不够务实， 对待问题的认识程度不高， 对工作职责理解不清楚， 工作不够细心 。 导致原因为员工缺乏就业压力， 大男人主义过强， 对自身的职业道路缺少规化等， 由此导致执行力大打折扣， 因此导致了管理上的一个瓶颈问题较难突破 。
公司采购部工作总结14 一、公开透明的按采购制度程序办事 。
在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督 。 有问题第一时间反馈给上级领导 。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作 。
采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价， 注重沟通技巧和谈判策略 。
三、加强对供应商的管理协调 。
对每一位来访的供应商进行分类登记， 确保了每一个供应商资料不会流失 。 合作过程中， 采购人员必须公正严明， 杜绝徇私舞弊 。 最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系 。
四、逐步加强对材料、设备价格信息的管理 。
每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底， 保持了信息资料的完整， 同时与办公文员配合把资料输入电脑保存， 建立采供部材料、设备信息库， 以备随时查阅、对比 。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感 。
虽然本部门目前只有1人， 但是我们仍不忘提高自己的业务素质和责任感， 必要的时候可以上网多了解各大酒店采购流程与规章， 不断提成自我价值 。
总结：在XX 年的工作中， 我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验， 借鉴好的工作方法， 努力学习业务理论知识， 不断提高自身的业务素质和管理水平 。 要进一步强化敬业精神， 增强责任意识， 提高完成工作的标准 。 同时我部门会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法， 并不断的大胆尝试， 取其精华、修改弊端 。 为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量 。
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