3、减少库存积压 ， 加快资金流转 ， 提高库存周转率
仓库中货品积压的情况不少 ， 有的货品积压时间长达四五个月之久 ， 虽然货品价值不高 ， 但也不符合 ， 库房对货品的管理原则 ， 造成库存的积压 ， 库位占用 ， 降低了库存周转率 ， 减缓了资金的流转速度 。
从电子产品的实效性而言 ， 造成电子产品的过时与淘汰 ， 最终的结果是促销清仓 。
改进建议：
（1）对积压库存进行定义 。 分清积压库存 ， 避免不必要的资金与库房占用 。 计算库存周转率 。 做好后期积压库存的处理 。
（2）提高订货准确率 ， 及时了解滞销产品 。 对订单及市场做好预测 ， 合理制定采购数量 。
四、个人发展方向展望
逆水行舟 ， 不进则退 。 安于现状等于倒退 。 为了学习更多的物流知识 ， 增长物流经验 ， 希望学习运输、采购等关联部门的相关知识 ， 熟悉工作流程 。 也是为了部门之间更好的合作 ， 工作中发现问题也就能够很快的解决 。
总结下来：在这半年的工作中接触到了许多新事物 ， 新同事 ， 学习到了许多新知识 ， 新经验 ， 当然也产生了许多新问题 ， 我要做的是及时发现并解决问题 ， 使自己在思想认识和工作能力上有一个新的提高和进一步的完善 。 年终了 ， 为自己画上20xx年并不算很完满的句号 ， 但我相信****公司在20xx年里会有一个高速的发展 。
采购助理工作总结5 20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年 ， 内心不禁感慨万千 ， 这一年 ， 虽没有轰轰烈烈的战果 ， 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 。 在这辞旧迎新之际 ， 我们采购部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结 ， 同时祈愿我们公司明年会更好 。
一、个人理念方面
在即将过去的一年中 ， 本人在该部门慢慢摸索 ， 从一个毫无管理理念的个人逐步成长为一位初入门槛的管理者 。 在此与大家分享一个大家都能用到的思想理念就是：‘复杂的事情简单做 ， 简单的事情重复做’意思很明确针对自己的事情必须有一套良好的方案 ， 将自己的事情程序化从而使自己的事情便得简单 ， 然后重复的做这些事情你就成功了 。
二、毛坯到料情况
毛坯的到货在今年对于我们工厂来说是一个很严重的问题 ， 我们采购部门要严重反思 。 总结过去一年所得：桌面卫生混乱犹如思绪混乱 ， 没有把简单的事情做好难以得到成功(养成良好的习惯) 。 关于辅料方面没有良好的跟踪方案 ， 办事往往贪方便想将事情推给其他人从而使自己对订单不甚熟悉 。 当在总体方面对于自己从年初到现在的工作还是有所进步的 ， 但完全不够 。
三、展望明年的工作
(1)公开透明的按采购制度程序办事 。 在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受审计及其他部门监督 。
(2)逐步加强对材料价格信息的管理 。 每一次材料价格记入大脑 ， 资料输入电脑保存 ， 建立采供部材料 ， 以备随时查阅、对比 。
(3)围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作 。 采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价 ， 向身边以及外界学习沟通技巧和谈判策略 。
四、总结
在20xx年的工作中 ， 我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验 ， 借鉴好的工作方法 ， 努力学习业务理论知识 ， 不断提高自身的业务素质和管理水平 。 要进一步强化敬业精神 ， 增强责任意识 ， 提高完成工作的标准 。 为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量 。
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