采购助理工作总结6 我很荣幸地加入翔鹰集团 ， 成为翔鹰企业的一分子！
我将立足自己的岗位 ， 从四大方面着手 ， 为领导和同事分担更多的压力和任务 。
我要求自己：全力以赴的投入到工作中 ， 尽早熟悉工作内容和流程 ， 把自己掌握的采购管理的经验、技术与翔鹰企业的实际结合起来 ， 早日为翔鹰企业节省更多的成本 ， 创造更多的利润！
我加入翔鹰到已经快2个月了 。 在这个2个月中 ， 我感受到翔鹰企业的良好氛围 ， 快速成长的高效率 。 在吴总的领导下 ， 采购部门的工作效率还是比较高的 ， 我从中也学习到不少的经验 ， 受益匪浅 。
再美丽的玉石 ， 其中也难免会有一些瑕疵 。 成功的采购管理也像玉石一样 ， 难免会有一些细微的瑕疵 。 我就做个挑刺者 ， 提提对我们翔鹰企业的采购工作的建议 ， 不妥之处请领导谅解 。 我现在就分三个方面阐述我的建议：
一、降低采购成本管理
一般来说 ， 一个产品的60%的成本花在采购物料上 。 降低采购成本是每个企业的永恒的主题 ， 在日资企业和台资企业的采购管理上 ， 这一点显得更为突出 。 他们一边用销售创造企业利润 ， 另一边不断减少采购成本 ， 从采购中获取更多的净利润 。 从采购的角度来 ， 我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧 。 我提到三点关于降低采购成本的看法 ， 可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用 。
第一点：价格审查管理在价格审查方面 ， 首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：①采购员对所采购的物料价格进行日常维护 ， 并建立相关价格统计表与价格档案；②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作；③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核 ， 采购总监进行复核和批准 。 ④制定的订单审批权限 ， 如供应科长可批准5000元以下 ， 5000至50000元由采购总监批准 ， 50000元至100000元由总经理批准 ， 100000元以上由董事长批准 。 这样可以明确权限又可以提高采购工作效率 。 恶意折单除外！
其次就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价 ， 生产辅料至少二家以上供应商骑参与报价 ， 定做的物料和供应的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表 ， 审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批 。 ②比价：对每一家供应商的报价 ， 采购员必须对其各项物料的成本进行充分沟通和分析 。 并将所沟通的相关信息记录下来 ， 做最终价格资料的确认 ， 在审批时这这些资料附上呈报 。 ③议价：对较符合的供应商进行价格谈判 ， 小订单采购由采购员直接谈判即可 ， 大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判 ， 供应科长对价格进行审核后 ， 采购总监进行复核和批准 ， 大金额订单的可由总经理批准 。
第二点：采购降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫” ， 采购降价管理工作也是这样的 ， 要对采购的降价业绩进行考核 。 采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价 。 ①奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×奖励% 。 如9月的2个订单采购物料的单价为10.2元/PCS ， 通过谈判或找到新供应商降价为10元/PCS ， 9月份下单采购了10000PCS ， 如果奖励是降价的5% ， 那么9月份的奖金额=（10.2—10）×5%×10000=100元 。 （注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准 。 以当月采购数量为核算资金后不延续 。 后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定 。 ②惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价 ， 处罚100元/月 ， 连续两个月没有一次降价 ， 扣除当年资金50% ， 三个月没有一次降价当年全部年终奖 。 供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实 。
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