2、供应商体系没有完善 ， 对重要的材料/设备没有建立健全的资料库 。 工作的计划性不强 ， 没有充分了解市场的行情 ， 有关于XX市变压器方面的变化情况没有掌握到位 。 部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果 。
以上都是采购部现所存在的问题 ， 自身所清楚的问题 ， 我们会一一的克服 ， 有什么做得不对或不到位的 ， 也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议 ， 你们都是我们身边的良师益友 ， 有你们支持 ， 我们才可以进步得更快 。
五、下半年的工作计划：
1、完善供应商体系 ， 对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家 ， 确保材料/设备能够了及时供应 。 随时关注市场变化 ， 尽量利用多渠道来降低成本、控制质量 。 稳定现有供应商 ， 开发有潜力的供应商 ， 不断优化供应商体系 ， 在工本中不断改进工作方法 ， 不断积累经验 。
2、随着市场的因素影响 ， 各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调 ， 采购员要做好价格的比对 ， 做好比价、议价 ， 了解市场价格 ， 从中选择优秀的供应商 ， 避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求 。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场 ， 以及工程所需的设备的各种质资 。
4、采购物资进行分类 ， 制定分类物资采购制度 ， 如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成 ， 所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资 ， 做好相应的存货 ， 购买量大则可以降低成本 。
5、配合仓库 ， 掌握好仓库库存 ， 了解销售的情况 ， 使采购工作不处于被动状态 ， 及时清查库存呆滞品 ， 并上报上级处理 。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习 ， 使专业知识及业务水平得到提高 ， 同时培养新进人员 ， 使之尽快熟悉工作 。
在下半年的工作中 ， 我部门人员仍会认真工作 ， 不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识 ，
增强责任意识 ， 提高完成工作的效率 ， 同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法 ， 并不断的大胆尝试 ， 取其精华去其糟粕 。 为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量 。
采购部工作总结与计划8 20xx年是个极其不平凡的一年 ， 先是年初的冰雪灾害,然后是5.12四川超强大地震、还有年末的金融危机 。 这些重大事件对我国造成极大的损失 ， 严重影响了我国的经济 。 因此我村也面临着具大的考验 ， 面对重重困难我村全体员工在领导的正确指导下共同努力 ， 众志成城、群策群力终于胜利完成了全年的工作任务 。 然而采购部也在公司领导的指导和支持以及各部门的配合下 ， 圆满地完成了全年的各项采购任务 。 现简要地总结一下我部一年来的工作情况 。
一、主要工作与作法：
1、围绕控制成本、货比三家、确保采购物品物美价廉
为最大限度的降低酒店经营成本 ， 实现物美价廉 ， 部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行半个月一次的市场调查及定价 ， 对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整 ， 同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录 ， 对不合格产品做到了及时的退货、更换 ， 有效降低了酒店经营成本；
其次是餐饮部的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上 ， 部门坚持横向调查 ， 照顾生意不照顾价格的原则 ， 确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家 ， 特别是在餐饮部原材料的供货上实施两家供货 ， 相互竞争的措施 ， 确保了采购物资质量的稳定 。
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