c、 7S管理成效不足 ， 员工的认识有待加强引导 ， 目前冶状况仍需要不断监督、督导才能起色 ， 且有反复易常 ， 不稳定 ， 不够持续的现象 。
d、 仓库收货流程中的抽检做不到位 ， 如：以重量类计价的回公司后没有进行过称 ， 钮扣类也没有过称 ， 包装广告袋类只是抽检极少部分 ， 抽检没有一个确定的标准 ， 只对有品质问题的产品才填写品质检验单 ， 相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任；
e、 仓库货物管理过程没有规定具体的盘点时间 ， 对产品存放品质没有定期进行品质抽检 ， 摆放存在不合理的地方 ， 摆放杂乱时有发生等
f、 发货过程中前半年仍然存在不及时现象、发错现象、且外发包装没有一个统一的标准 ， 有的甚至几种规格产品混在一起 ， 造成客户投诉 ， 但目前仍然需要改善 ， 完善发货包装要求
四、采购及仓库职能、执行力、人才结构、人才储备分析？
采购部岗位职责比较明细 ， 采购员、物流员和仓库的分工较明确 ， 具体工作都能够具体责任到人 ， 目前采购部的工作形成互补 ， 即调配协作功能较强 ， 不会形成若某职员休假造成无人顶替的局面 。
采购人才储备到位、齐全 ， 但需要培养具有有管理能力、良好的沟通能力的职员 ， 以带动整个部门的进步 。 部门人员的发展潜力较大 ， 可塑性强 。
本部门与各部门的沟通上主动性尚可 ， 但因外围因素 ， 持续的状态不佳 ， 需要不断的为各职员沟通、打气
采购部人员请假较不规范 ， 许多情况下是突发性的请假 ， 这造成工作交接不到位或没有交接 ， 造成许多在报价 ， 货期的反馈上存在一定的迟缓 ， 因请假制度应该改善 。
仓库人才结构不容乐观 ， 个别员工心态不够务实 ， 对待问题的认识程度不高 ， 对工作职责理解不清楚 ， 工作不够细心 。 导致原员工缺乏就业压力 ， 大男人主义过强 ， 对自身的职业道路缺少规化等 ， 由此导致执行力大打折扣 ， 因此导致了管理上的一个瓶颈问题较难突破 。
针对以上的问题的分析 ， 采购部会在20xx年里调整工作方案 ， 制定解决这些问题的工作计划 ， 相信在20xx年里 ， 只要采购部的成员一起努力 ， 一定能解决这些问题！
采购部年终工作总结9 在20xx年 ， 采购部与财务部分离后 ， 在酒店领导正确领导下 ， 在各部的指导、帮助下 ， 克服了人员少 ， 工作量大等困难 ， 较好地完成了一季度的各项采购任务 ， 为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障 。 一年以来 ， 部门坚持以“货比三家 ， 照顾生意不照顾价格”为原则 ， 以一线部门的需求为重点 ， 紧紧围绕酒店日常经营与管理 ， 认真履行采购经理的工作职责 ， 较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务 ， 现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：
一、主要工作与作法
1、采购及时 ， 确保经营管理正常有序 。
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一 ， 我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作 ， 保障经营需要”为工作原则 ， 树立经营部门第一 ， 酒店声誉形象为上 ， 物美价廉为主的工作意识 ， 并努力完成酒店下达的各项工作任务 ， 在第一季度工作中 ， 部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下 ， 前往深圳、广州、采购高档原材料2次 ， 共完成采购任务400余次 ， 采购各类大小600余件 ， 并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次 ， 有力保障
2、货比三家 ， 确保采品物美价廉 。
为最大限度的降低酒店经营成本 ， 实现物美价廉 ， 部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的及定价 ， 对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整 ， 同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录 ， 对不合格产品做到了及时的退货、更换 ， 有效降低了酒店经营成本;
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