五、每天写好每天所要做的工作 ， 处理的事 ， 对所做的情况做一总结 ， 对没有处理好的事 ， 紧接处理 ， 做到问题不推迟 ， 尽最快解决 。
六、要求仓库做帐很准确 。 如一个物料有一批电脑账未做 ， 再去查供应商 ， 供应商回复已送到位 ， 导致帐目不准 ， 起不到帐目一目了然的作用 。
七、有些采购件 ， 要货很被动 ， 每个物料的采购是否到位都会直接影响到生产 。 生产缺物料 ， 再查供应商未送 ， 即耽误了生产 ， 操作方式也不对 ， 同时也增加了公司的成本 。 目前系统中采购合同的录入都为手工录入 ， 系统目前只好x个人用 ， 所以工作量较大 。 xx能自动生成订单 ， 仓库入帐及时也准确 ， 这样会节约时间 ， 我们查货由被动改主动 ， 效率会提高不少 。
八、采购各人员 ， 要不断地学习 ， 提升业务技能 ， 拓宽知识面 。 收集采购资源 。 目前 ， 产品的品种越来越丰富 ， 采购工作对技术的依赖越来越大 ， 所以提高基本技术能力 ， 避免工作中的失误 ， 这也是我今后努力的方向 。
九、多询些供应商 ， 让供应商知道危机感 ， 从他们意识上重视产品质量以及交货的及时率 。
在以后的工作中 ， 不断地积累丰富采购经验 ， 完成各项工作 ， 争取在新的一年里能取得更大的进步!同时希望公司20xx年的发展越来越好!
采购部工作总结9 伴随着新年钟声的临近 ， 20xx电子元器件的采购工作已基本停止 。 我的工作主要是负责生产所需电子元器件的采购供应 。 在和采购部季经理的配合下 ， 认真履行职责 ， 基本上按时、按质、按量完成了各项采购供应等工作 。 取得了一定的成绩也暴露了一些问题 。 现将一年来的在主要工作情况述职如下 ：
一 、认真工作 ， 顺利完成各项任务
20xx年 ， 公司进行了新产品的研发 ， 采购部除了要
证正常的生产所需各项原材料的供应外 ， 还要保证及时提供研发产品和塑壳未定型产品所需样品 ， 由于有时所需材料用的急 ， 时间紧 ， 器件比较冷门 ， 品种多 ， 造成了采购困难 ， 但采购部还是克服困难 ， 保证了生产和研发的需要 。 全年电子元器件的采购额为640万 。
在电子元器件的采购过程中 ， 严格按照比价程序 ， 把握市场价格 ， 处处精打细算 ， 千方百计节约资金 ， 有效的降低了采购成本 。 随着市场形式的变化 ， 多种元器件出现了供应难的局面 ， 部分元器件价格上涨 ， 在不利的情况下 ， 采购部不怕难 ， 不怕烦 ， 不发愁 ， 保证了生产研发的供应 ， 在与供应商争取的情况下维护了公司的利益
二 、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法、全年电子元器件采购批次数量及采购成本
07年采购过程中不可避免的出现了一些问题 ， 其中最为严重的是第8批次（9月份）的整理二极管M7有30000只发生了假冒现象 ， 其他个别元器件没有出现单纯的质量问题 。 5月份第4批次采购的2SC2983-Y(深圳安亿电子)和高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;6月份第5批次采购的贴片电阻0603 620K(厦门信和达)和高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;7月份第6批次采购的贴片电阻0805 750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天涯泰盟电子)超出工艺要求、薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶；8月份第7批次采购的8位编码开关（上海广容电子）旋转过紧、数码管（乐清信号灯厂）引脚有氧化现象、薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶；10月份第9批次采购的电解电容(昆山嘉迪威电子)、高压瓷介电容103/3KV(深圳其昌电子) 超出工艺要求、数码管（乐清信号灯厂）有字符残缺；11月第10批次薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶 。 其中高压瓷介电容更改了工艺要求 ， 问题已经解决（在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除）；薄膜电容引脚（占总数20％左右）有胶因其在工艺上无法彻底解决 ， 由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用；2SC2983-Y经过更改工艺和更换供应商问题也得到了解决；数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的处罚 ， 现不合格率基本降至8‰一下；贴片电阻因当时货源比较紧张 ， 供应商为及时发货从其他处调货导致出现了几种电阻是5％精度的 ， 调换并对供应商作了处罚 ， 以后再未出现质量问题 。 8位编码开关已经更换供应商 ， 并降低了价格 ， 质量也得到了保证 。 电位器3296退货2次共计12478只 ， 主要原因是不能调零 ， 在我们生产工艺更改以后质量基本再未出现问题 。 以上出现问题都及时与供应商联系 ， 让其写整改保证书 ， 签署质量保证协议 ， 并处罚款 ， 后来又与供应商签了供应商质量考核细则 ， 其中3家供应已商停止合作 ， 全年因质量和价格问题已终止7家供应商的采购合作 ， 新增4家供应商 。 现已对采购来料的质量做到了有效控制 。 总结全年采购过程和经验 ， 为了保证质量避免出现采购质量问题 ， 要在以下几个方面作工作：
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