以便在需要时候能随时找到相应的供应商 ， 以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息 。
5、建立同一类货物的价格目录 。
以便采购者能进行比较和选择 ， 充分利用竞争的办法来获得价格上的利益 。
6、采购员根据图纸提前介入询价 。
设计图纸出来后 ， 采供部提前介入 ， 争取赢得时间 ， 降低采购成本 。
在xx年的工作中 ， 我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验 ， 借鉴好的工作方法 ， 努力学习业务理论知识 ， 不断提高自身的业务素质和管理水平 。 使自己的全面素质再有一个新的提高 。 要进一步强化敬业精神 ， 增强责任意识 ， 提高完成工作的标准 。 同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法 ， 并不断的大胆尝试 ， 取其精华、修改弊端 。 为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量
采购部工作总结6 11月的工作即将结束 ， 第四季度工作也将开始 ， 也回顾这一月来的工作 ， 采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下 ， 严格要求自己 ， 认真落实领导交给的各项任务 ， 现将一月以来的工作情况作以下总结：
一、材料采购工作情况
11月份生产产量有所增加 ， 采购的工作量有所增加 ， 采购部继续采取招标方式选取优质客户 ， 同一材料选取多家供应和签长约合同 ， 通过这种方法的刺激和产生压力 ， 就会有新的竞争对手出现 ， 这些供应商都变得非常积极、勇于降价 ， 有的客户还延长付款周期 。 我们也能够拿到最满意的报价 ， 降低我们的采购成本 。
采购完成设备、备品、备件及其他零星物资采购计划XX份 ， 签定各类物资采购合同XX份 ， 完成了XX余种生产用原料（共计吨）的采购工作:
采购XX材料XX吨
合同金额:XX
二、值得肯定的地方
1、采购的各项工作 ， 包括各项计划、方案 ， 一直与生产部门紧密联系 ， 切实满足订单的生产需求 。
2、和客户商定决定合适的采购方式
3、对供应商的调查和实地勘察 ， 评估供应商的生产能力
4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系
三、存在问题
1、有些专用物料 ， 很长时间做一次 ， 量少 ， 供应商不想做 。
2、物料供应渠道的单一性 ， 导致物料不及时 。
3、部分供应商所提供的物料达不到我司的品质要求 。
四、下个月计划
1、库存问题的处理：需要与物控部一起协调好 ， 主动咨询 ， 可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等 ， 更加紧密联系两个部门 。
2、对于有计划外的交易出现 ， 预算数额与实际操作的数额相差较大 ， 则需要与物控部、销售部、生产部沟通好 ， 尽可能完善采购计划及采购预算 。
3、对待供方来料异常 ， 必须严格控制 。 面对质量异常 ， 在生产允许的情况下全部安排退货 ， 强制让供应方整改 ， 退到厂家怕为止 ， 退到厂家知道怎么做为止；
4、和供应商沟通、和各部门沟通 ， 必须坚持自己的原则 ， 树立正面威严的形象；
5、和采购员密切沟通 ， 随时应付紧急采购任务 ， 改进采购工作中的相关问题 ， 沉着应对各种计划外情况 ， 更有效的对采购工作进行管理规划 ， 与各个部门联系更加紧密 ， 更好满足订单的需求 ， 努力做到采购的最优 ， 为公司节省采购成本 。 相信采购部工作将会有更大的突破和改善 ， 万鑫轮胎有限公司更上一层楼 。
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