二、企业发展方面
x年年度原计划开发便利店10家， 标超2-3家 。
在便利店开发过程中， 在经过桐社店的操作过程中， 发现公司还不具备多渠道扩张的能力 。 所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块， 暂时退出便利店的扩张计划 。
在x年年， 我们开发了德政店和三溪店两家标超 。 德政店已于x年年年底开业， 从目前的经营情况来看， 会略有赢利， 但对公司的影响力还是有一定的效果的 。
三溪店预计会在x年3月或者4月开业 。
虽然x年年度我们成功拿下两家标超， 但相对于梧慈店的规模来看， 显然两家的标超目前的规模， 还只能达到梧慈店的规模， 所以就目前企业扩张方面来看， 我们还要加大力度， 从各个方面， 进一步加速企业的发展 。
在这一过程中， 我们也认识到根据实力， 务实地发展的重要性， 对选址及开发方面进行了慎重的考虑， 将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针， 将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划， 因为实践证明， 在温州标超这一块， 还是有巨大的潜力可以挖掘的 。 所以我们的目标很明确， 极力发展标超， 包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市， 方法有多种， 相信x年在企业开发方面， 会得到一个很好的发展 。
三、加强了对营运企划的管理
x年度， 在公司各层管理人员群策群力的努力下， 我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范， 并加强了门店店长的责任管理范畴， 加强了门巡制度的落实 。
x年度对会员管理这一块进行了有效推广， 并对公司的营运方针进行了重新定位， 将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客， 在这个过程中， 除中百公司的产品， 我们没有办法做好价格形象之外， 其它商品均已根据市场进行了相应的调整， 目前公司的价格形象有所好转， 然后结合门店氛围的布置， 使公司的销售较去年有了极大的提升(x年销售x万， 较x年x万的销售提升了42%) 。
在促销费用有了一定的提高的情况下， 加强了对门店成本的控制， 各项成本支出较x年有了明显的改善， 无论是蟠凤店还是大学城店， 这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一 。
x年营运企划方面明显不足的地方也很多， 将在x年的工作计划中， 提出改善意见 。
四、采购部
采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：
x年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象， 是因为有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接采购， 毛利率提高了一到二倍以上 。 但是采购部在商品结构上仍不是很理想， 所以采购部一定要改变思维， 主动寻找并优化商品结构， 要把采购的力度进一步推进 。
采购部在与供应商的合作与沟通过程中， 掌握了一定的水准， 但有些时候展现灵活度不够， 缺乏大企业的气度， 相信慢慢也会得到提高 。
x年度采购部还是公司需要加大力度进行改革和创新的部门， 所以在这一块我们还是会继续投入更多的精力进去 。
五、行政监察管理部门
x年六月份， 自行政部经营x过来之后， 行政工作才开始步入正轨， 对门巡及监察管理有所加强， 包括对行政管理制度进行了相应的规范， 员工沟通及员工福利方面也进行了一些调整， 行政常规工作基本上比较到位 。
但行政创新方面的工作还不够强， 一些制度化体系的东西还不能够全面实施， 所以在x年度， 对公司行政工作还是会进一步加强 。
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