六、财务部
财务控制方面基本上还可以， 对我这边工作的帮助性很大 。
财务部的服务意识较前有所改善， 但还需要进一步加强， 包括全局观念等 。
七、各个门店工作总结
1、学子家园
在学子家园经营策略上， 因为x年的定位较高， 使得学学子家园有学生的心中成了价格高的代名词， 在这种情况下， 公司进行了价格调整， 并将毛利较高的日化用品、塑料制品从台州直接采购的策略， 结果不仅重塑了商场的价格形象， 同时也在其它的方面提升了毛利率 。 更为重要的是， 采购部成功地运用到了德政店的开办过程之中 。 同时因为销售的提升， 在费用上面， 采购部有了更多的谈判筹码， 总的利润反而提升很多 。
x年度， 在董事会建议下， 公司对大学城的会员发展进行了一定的投入， 主要是增加了会员价商品的数量， 从x年的30%提高到x年的50%以上， 在实际操作过程中， 茶山店会员销售由x年的10%提高到了35%， 同时由于将会员积分奖励的力度进行了大幅度的缩减， 所以x年会员积分支出反而比x年降低了很多 。 (x年会员积分奖励是4%左右的商品， x年调整到1%， 同时对会员积分奖励改变了会员感兴趣的东西)
在学子家园的促销方面， 根据大学城的特点， 将原先学子家园与工业区采用同一张dm海报的方式进行了改变， 对学子家园单独出了几期dm海报， 尤其是针对开学期间， 连续做了五期海报， 对全面提升学子家园的形象及销售， 起到了较大的作用 。
及时调整了学习家园的年度销售计划， 销售计划调整后， 员工的士气得到加强， 同时精减了人员的数量， 降低营运成本， 目前学子家园人员结构稳定， 对后续的发展， 是一个好的开始 。
2、蟠凤店、梧慈店、德政店
x年度， 将原先的会员卡变更为vip积分奖励卡 。 但由于这两个店会员价的力度不及大学城， 目前销售增长有限， 这是x年需要着重改进的地方 。
对门店的形象进行了更新， 倡导为顾客创造舒适购物环境的理念 。 10月底梧慈店关店， 对蟠凤店的形象进行了全面更新， 并对招商进行了重新定位， 提升了门店形象 。
梧慈关店后， 及时在德政店开业， 德政店从货架进场到开业只用了一周时间， 开业当天创造了15万的销售业绩， 同时开业之后附近一些便利店纷纷关门， 显示了德政店的开业策划尤其是商品组织及价格定位方面， 是有一定的效果的 。 德政店的顺利开业， 王店长和总部人员连续加班， 这种精神是值得大家肯定并继续发扬的 。
蟠凤店目前存在问题是员工在销售得到提升后， 观念趋于保守， 对创新认同感不强， 这是蟠凤店x年必须取得突破的一项工作内容吧 。 。
虽然梧慈店关店之后， 永丰超市及x年计划开业的佰胜超市会对蟠凤店的商圈形成一定的影响， 但在创新方面如果能够给顾客新的感受， 在服务上能够超人一等， 预计对x年蟠凤店的销售影响不会太大 。
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