四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训 ， 不得少于三天 ， 主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程 ， 新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训 ， 第一个月内在车间实际培训不得少于6小时 ， 使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围 ， 本岗应知、应会 ， 应做什么 ， 不能做什么；本岗位工作做到什么标准 ， 明确本岗位操作规程和安全操作规程 。 新员工在上岗二个月后要有书面考试 ， 考试成绩纳入试用期转正的考核评定中 。 对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训 。
五、培训的考核和评估 ， 培训计划的有效运行要有组织上的保证 ， 并要用制度的形式确定下来 ， 对培训结果要跟踪 。 建立管理人员培训档案 ， 把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中 。 考核是两个方面 ， 一是对培训组织者的考核 ， 二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位 。 使培训工作真正成为公司的基础工作 ， 培训真正起到作用 ， 有效地提高管理人员和员工的素质 ， 并使之能科学、扎实而又有效地开展起来 ， 变员工要我培训为我要培训 ， 以适应公司的转型和高速发展 ， 塑造学习型组织 ， 体现公司和个人的价值 。
六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划 ， 培训年度工作计划于 月 日前报主管领导；培训计划要认真去做 ， 细化到每个月进行几次 ， 培训计划中要明确培训的组织者、责任人 ， 培训时间 ， 培训主题及内容 ， 培训形式 ， 参训人员 ， 培训主讲 ， 培训要有记录 ， 对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样 ， 严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导 。
通过培训全体管理人员和员工明确公司的内涵和岗位业务知识 ， 明确各自岗位职责、工作标准 ， 熟练掌握多种业务技能 ， 改进绩效 ， 进而提高全体管理人员和员工的素质 ， 提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢 ， 从而为实现公司的战略目标奠定人才基础 。
企业培训工作计划 篇3 一、培训目的
1、让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及 ， 鼓励新员工的士气 。
2、帮助新员工更快适应公司 ， 使其有归属感 。
3、让使新员工明确自己的职责 ， 并加强同事之间的关系 。
4、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 。
二、培训内容
1、职前培训(部门经理负责) 。
(1)人力资源部负责致新员工欢迎信 。
(2)让本部门其他员工知道新员工的到来 。
(3)准备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料 。
2、部门岗位培训(部门经理负责) 。
(1)到职后第一天 。
a、向人力资源部报到 ， 进行新员工须知培训(人力资源部负责) 。
b、部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 。
c、新员老员工相互认识 ， 参观公司 。
d、了解部门结构与功能 ， 以及部门内的特殊规定 。
(2)到职后第五天 。
a、评估新员工一周的表现 ， 并明确一些短期的绩效目标 。
b、明确下次绩效考核的时间 。
(3)到职后一个月 。
部门经理与新员工面谈 ， 讨论一个月来的表现 ， 并填写评价表 。
(4)到职后三个月 。
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现 ， 判别其是否适合现在岗位 ， 填写试用期考核表 ， 并与新员工就试用期考核表现谈话 ， 告知新员工公司绩效考核要求与体系 。
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