时间流逝得如此之快 ， 我们的工作又进入新的阶段 ， 为了在工作中有更好的成长 ， 该为自己下阶段的学习制定一个计划了 。 想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编精心整理的企业培训工作计划10篇 ， 希望对大家有所帮助 。
文章插图
企业培训工作计划 篇1 一、入职培训的目的
1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解 ， 认识并认同公司的事业及企业文化 ， 坚定自己的职位选择 ， 理解并接受公司的共同语言和行为规范 。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标 ， 掌握工作要领 ， 工作程序和工作方法 ， 尽快进入岗位角色 。
3、帮助新员工适应工作群体和规范 ， 鼓励新员工形成积极的态度 。
二、培训对象
公司所有新进员工 。
三、培训时间
每周四下午16：00至18：00 ， 如有特殊情悦 ， 具体时间则另行通知 。
四、培训方式
1、岗前培训：由人事部组织实施 ， 采用集中授课的形式 。
2、岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训 。
五、培训教材
公司《规章制度》、《消防安全知识》 。
六、入职培训内容
1、公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原则) 。
2、组织机构图 。
3、各部门职能(员工个人岗位职责) 。
4、员工日常工作准则、严禁行为 。
5、人事管理制度(录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资) 。
七、培训考核
培训考核分为书面考核和应用考核 ， 以书面考试为准 ， 满分100分 ， 85分为合格 ， 不合格终止试用 。
八、评估
公司对员工的培训进行评估及打分 ， 评估结果记入员工个人档案 ， 评估成绩、培训态度及出席情况等作为员工调薪、升职之依据 。
企业培训工作计划 篇2 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系
一级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训 ， 主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等 ， 负责人是各车间班组的负责人 。 培训时间是每周不少于一次 ， 每次不少于一小时 。 利用每天的班前会班后会 ， 反复学习本岗位职责和安全操作规程 。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训 ， 主要内容是公司教育、本单位及安全操作规程；负责人为各分公司总经理 。 每月一次 ， 每次不少于一个半小时 。
三级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训 。 培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员 。 组织部门为部 ， 每月至少进行一次 ， 每次不少于一个半小时 。
二、各分公司专业业务技能知识的培训 ， 主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训 ， 二是机械设备维护和保养知识的培训 ， 三是生产管理知识的培训；每周一次 ， 每次不少于一小时 。
三、各部门（如销售、财务、采购、、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行 ， 主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训 ， 结合工作实际运行中出现的专业问题 ， 进行探讨培训交流 ， 教会下属如何去做好工作 ， 提高下属的专业技能 ， 每周一次 ， 每次不少于一小时 。 培训形式多种多样 ， 目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量 。
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