2、工程技术人员工作心态的控制
目前公司工程技术人员的心态把握难度最大 ， 由于新的用人机制刚刚建立 ， 原有的人事管理体制同时存在与并行 ， 牵涉到现场工程技术人员的业务发展、个人的薪酬待遇以及社会保障等各方面问题 。 加上小型内部专业分包过多 ， 造成现场工程技术人员不注重内修素质的培养和专业技术的学习进步 ， 普遍心态浮躁 。 技术人员专业技术不过硬 ， 现场把关不严 ， 造成现场反复出现质量问题甚至返工 ， 这些因素给公司带来的利益损失非常巨大 。 3、项目类别划分的建议目前公司对市政项目、桥梁项目、公路道路项目仅按合同额划分工程类别对市政项目影响较大 。 一是市政项目合同额中一般不包含10%的暂定金额；二是市政项目往往工期较短 ， 但综合月产值较高 ， 劳动强度较大、工作时间冗长 。
工程项目经理年终工作总结：
20xx年的工作中 ， 我负责的工程尽管做出了一些的成绩 ， 但是仍然存在很多不足 ， 需要继续总结和完善 。 我们要做到以史为鉴 ， 认真总结和完善过去 ， 才能更好的服务未来 。
一、认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神 ， 全面完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》全部内容 。
二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理 ， 及工程交工后工程保修及质量回访工作 。
三、根据工程实际情况 ， 编制《施工组织设计方案》 ， 分：总工程《施工组织设计方案》、基础工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分部分项《施工组织设计方案》、月施工进度计划及《施工组织设计方案》 。
四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账 ， 以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况 ， 科学合理的安排各项事务 ， 做到全面管理、全面掌握、全面监控 。
五、在工作方面、对完成任务好的 ， 应给予奖励或晋升工资：对工作任务完成差的 ， 应给予处罚或递减工资；对不称职的工作人员有权辞退 。
六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会 ， 学习公司《管理制度》的相关内容 ， 传达国家、行业、公司的相关文件精神 ， 做好安全教育和安全交底、技术交底 ， 分班组、分工种的安全技术交底 。
七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间 ， 若无特殊情况时间不能改动 ， 并必须保证每周一次的周会及学习时间 ， 学习与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水平 。
八、按时参加工程部组织的按月全面检查工作 ， 做好检查记录和会议文件 ， 认真解决协调各项目部工作中存在的问题 ， 并以书面形式下发各项目部落实；检查工作是对工程项目管理的一次促进和推动 ， 要按时做到、切实做好 。
九、各项目部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题 ， 逐项一一落实 ， 并书面一一答复 ， 要求在10日内整改完成 ， 在每月月会时、会议书面答复 。
十、项目经理负责处理好与：建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系 ， 积极配合好各部门的工作 。
十一、制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本项目部三人以上商议后制定；购置壹仟元以上的固定资产、材料科长须参加商定；购置大综材料、材料科长须参加商定 。
十二、制定人工承包合同时、特别在主体施工阶段 ， 因钢化投入量大、费用高 ， 应将施工工期与钢化费用挂钩 ， 在正常施工工期下每提前一天或推后应按日钢化费用一半对等奖罚 。
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