3、开源节流 ， 创造效益 。
根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神和要求 ， 公司积极采取有效措施 ， 做好开源节流工作 。
一是全力拓展市场 ， 拓宽营收渠道 。
今年公司成功申报设计丙级资质 ， 成立了设计部 。 通过接触*****等20多个工程图纸的设计编制 ， 设计部人员充分将理论与实践相结合 ， 业务熟练程度有了较大提高 。 相信随着工程设计业务的日益扩展 ， 公司在此领域会有大建树、大作为;
二是加强内部成本控制 ， 细化、量化各项经济指标 。
第一 ， 加强施工队伍成本控制 。 今年年初 ， 公司打破工程外包的格局 ， 进行大胆改革 ， 成立了两个作业队 ， 并与之签订《生产管理目标责任书》 ， 代表公司全权负责工程项目的生产管理工作 。 此项改革措施 ， 充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性 ， 节约了施工成本 ， 提高了工程效益 。
第二 ， 通过出台《费用报销管理办法》、《公车私用管理办法》及《竣工工程成本分析》、《工程节点分析》、《月进度报表》等各项规章制度细化、量化各项经营指标 ， 严格进行成本控制 ， 避免一切不必要的开支 。
第三 ， 加强投标、工程预算及工程报价管理 ， 提高预审不整体素质 。 一年来 ， 预审人员坚持理论学习 ， 本着认真、细致、负责的工作态度 ， 累计完成了高达*** 万元的造价核定工作 ， 参与完成了5项工程投标、报价工作 ， 取得了骄人成绩 。 第四 ， 秉承“为公司节约每一分钱”的宗旨 ， 材料部按公司要求询价、核价、采购的管理制度 ， 严格控制成本 ， 不断拓宽采购渠道 ， 有效进行内部人力整合 ， 累计完成****等30多个工程的询价及采购任务 ， 为工程顺利竣工提供了有力保障 。
4、强化工程管理 ， 确保工程按时保质完成 。
今年公司承揽的工程数量多且工期紧 ， 在公司领导的带领下 ， 工程部严格控制工期、合理调配人力、物力 ， 充分发扬不怕苦、不怕累的精神 ， 确保了各项工程按时、保质完成 。 其中 ， ****工程是一个相对有难度的工程 ， 有一段接近500米长的高压管路在绿化带中进行 ， 该项目专工及作业队连续工作2天1夜 ， 在阴雨天气如期完成进度 ， 受到了甲方长时间的重点表扬 ， 与甲方建立良好的合作关系;桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻 。 在小区配套中因各专业工井数量很多 ， 现场排列有难度 ， 该项目专工及作业队积极与甲方沟通 ， 强化责任意识 ， 发挥专业特长 ， 克服了一系列困难 ， 向公司和客户递交了一份满意的答卷;****工地现场标高落差高达4米 ， 管路辐射长达300米 ， 配电室防水问题也尤为突出 。 该项目专工本着高度负责的职业素养 ， 不厌其烦地与甲方反复研究施工方案 ， 将施工难 度降到最低;作业队则加班加点坚守一线 ， 积极协调甲方解决现场困难 ， 有效地满足了甲方对于分期供电的要求 ， 得到了甲方及公司的认可和好评;****工程时间紧任务重 ， 所有的材料、挖运土方、回填砂砾等又都集中在晚上进行 。 该项目专工及作业队放弃了节假日休息时间 ， 积极的配合、协调各有关部门 ， 避免损坏其他管线 ， 在确保工程质量的前提下安期完工;****过程中 ， 为了能在规定送电时间前敷设完电缆 ， 该项目作业队在连续的风雪严寒中加班加点 ， 最终顺利完工送电 。 在公司的发展道路上所涌现的先进员工和典型事迹不胜枚举 。 正是有了员工这种顽强拼搏、团结一致的高贵品质 ， 才有了公司的傲人业绩和辉煌历史!
工程公司年终工作总结9 20xx年已经过去,20xx年业已到来,本人作为中国金融大厦的项目经理,现将20xx年一年来的工作情况做以下总结和汇报 。
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