二、注重自身技术水平的提高 ， 在平时的生产中认真学习技术知识 ， 不断扩大自己的知识面 ， 完善自身的技能水平和问题解决能力 ， 同时更注重事后总结 ， 让自己提高的更快 ， 做到独挡一面,准确、迅速的判断出故障原因 ， 及时提出处理方案 ， 为生产赢得宝贵的时间 ， 为班上的稳产、高产打下了很好的基础 。
三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作 ， ；自己能够很快的投入角色 ， 克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度 ， 做到防患于未然 ， 大大减少了划伤；擦伤；电击伤等避免了批量和整盘报废！
四、积极参与公司、车间组织的小改小革 ， 降本降耗、增产增效的活动 ， 新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒 ， 减少了油的浪费维护了地面的清洁！加热炉油烟的处理的水冷却的改造；加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费！ 。 为公司和车间创造了一定的经济效益. 。
五、狠抓班组管理管理 ， 抓好班组成员的安全工作 ， 增强他们的安全意识 ， 提高他们的安全操作技能 ， 对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通 ， 从思想和心里上来开导 ， 从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质 ， 注重小组凝聚力 。
一年的工作进行了简单小结后 ， 发现自己在有些方面还要继续努力 ， 如设备安全生产的技术 ， 和管理水平进一步的提高 ， 力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题 ， 为车间班组的生产保驾护航 ， 也为自己明年的工作确立了一个方向！
车间主任年终工作总结4 新的一年即将来临 ， 一年不知不觉地过去了 。 在过去的一年中 ， 没有一点前展 。 在即将踏入新年之际 ， 作为一名车间主任 ， 我对觉得自己对今年的工作有必要做一个总结 。
一、加强生产管理
首先在生产上为了加强生产管理 ， 车间制定了详细的规章制度 。 在制度的约束下 ， 和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务 ， 确保生产出来的产品要高质量 ， 要求员工认识到质量的重要性 。 在生产过程中进行质量监控 ， 协助质检做好产品的检查工作 ， 确保生产出来的产品要高质量 ， 真正做到我们正典人所提倡的“正品” 。
二、三效管理方式
向管理要效益 ， 向质量要效益 ， 紧抓安全生产 ， 没有安全就谈不上效益 ， 要求员工能够合理规范的进行操作 。 没有质量也就没有效益 ， 产量再高也是徒劳 ， 相反还会对企业造成损失 。
向管理要效率 ， 合理进行工作分工 ， 做到知人善用 ， 对员工定员定岗 ， 让每位员工都在最适合的岗位工作 ， 提高设备的利用率 ， 提高工作效率 。 节约生产成本 。
向管理要效力 ， 对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力 。 在这点上要注意员工的思想动态 ， 根据我个人的管理经验做好员工的思想工作 ， 提高员工的凝聚力 。 这样才能出效力 。 杜绝员工出人不出力的现象 。 我觉得一个好的管理者 ， 对上级要让上级放心 ， 对下级要让员工觉得和你干有奔头 。
三、维护保养和员工培训
生产设备方面 ， 每个月都进行维护保养 ， 有专人负责 。 车间主任负责监督 ， 确保正常生产 ， 一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产 。 对新员工的培训做到先易后难 ， 在新员工刚刚来的时候 ， 连打包带都不会换 ， 经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备 。 员工的思想素质低 ， 针对这个现象 ， 车间一个星期开一次工作例会 ， 一个月开一次质量事故会议 。 提高员工的思想素质 ， 和技术素质 ， 使员工慢慢成为一个合格的正典人 。
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