四、信息系统使用和原料采购
在信息系统使用上 ， 所有的产品都做了记录 ， 原来的记录是一个人做 ， 从我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录 。 用系统来指导生产 ， 减少质量事故的发生 。 车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错 。 除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏 。 没有发现门锁不能正常使用 。 卫生也搞的一尘不染 ， 每个卫生区域都有专人负责 ， 生产辅助设备有专人清洗 ， 工衣和洗手间都有专人清洗打扫 ， 分工明确大大提高员工的工作积极性 。 在原料的采购方面 ， 基本上做到及时准确 。 在生产上也是按照先报先生产 ， 确保正常供货 。
车间主任年终工作总结5 时光如水 ， 日月如梭 ， 转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间 ， 这十个多月的时间 ， 承蒙车间领导和各位同事的帮助指导 ， 再通过自己的努力 ， 在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高 ， 基本上完成了自己的本职工作 ， 并取得了一些较好的成绩 。 现将一年来工作总结如下：
一、努力学习、勤奋工作
日常工作中 ， 我积极向其他人员学习 。 我觉得 ， 每位同事都是我的老师 ， 他们中有业务高手 ， 有技术尖兵 。 正是不断地虚心向他们求教 ， 使我在调入车间后 ， 在最短的时间内熟悉了工作环境 ， 懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握 。 在业务上 ， 将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来 ， 使自身的素质和工作能力得以不断提高 。
二、班组管理
在六月份 ， 我被任命为维修主任 ， 我深感自己肩上任务的重大 。 为了不辜负领导的期望 ， 我在严格要求自己的同时 ， 还加强了班组管理：1 。 按照班前、后会议程序要求 ， 开好会议 ， 并做好记录 。 将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工 ， 使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥 。 使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神 。 2 。 加强班组管理 。 我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准 ， 特别强调从根本的管理入手 。
三、进行设备规划 ， 缩短维修周期
我和车间领导一起 ， 对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用） ， 都做到有据可查 。 我认为 ， 做好设备的保养工作 ， 将设备的备品备件预备的充足 ， 是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提 。 维修的方式有两种 ， 一是事后维修 ， 二是定期维修 。 我们不能单纯的做到损坏了再维修 ， 只要设备能用就尽量用 ， 坏了再修 。 而是应该在设备损坏前将故障排除 ， 降低设备的故障率 。
四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来 ， 非常重视节资降耗和维修工作 。
主要如下：（1）修旧利废16吨；（2）在对绿皮吉普车的修理过程中 ， 维修班利用旧件 ， 组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；（3）对28#铲斗进行翻新；（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1 。 5立方电动铲运机、0 。 75铲运机各2台；（5）下放复新凿岩台车一台；（6）架设风水管路1000多米；（7）安装钢溜井30多节；（8）新架设格筛、护栏10多个；（9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障 ， 做到及时抢修；（10）大修内燃机2次 。
五、工作中的不足：
1 。 对设备的了解还不够深入 ， 有些情况没有及时地掌握 。
2 。 服务的深度还不够 ， 需进一步加强自我和班组管理 ， 应强调意识和态度 。
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